2、人員進(jìn)入中心之后 ， 會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題 ， 我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò) ， 同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能 ， 傾聽(tīng)他們的意見(jiàn) ， 配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作 ， 在工作過(guò)程中 ， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ， 隨時(shí)解決 ， 并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào) ， 財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo) ， 使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡 。
三、去年 ， 我院治療項(xiàng)目電腦化管理 ， 基本鋪開(kāi) ， 再院本部、川北兩大塊都實(shí)施 ， 且運(yùn)行效果不錯(cuò) ， 完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求 ， 我們采取的是先在院本部開(kāi)展 ， 在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ， 隨時(shí)解決[本文由網(wǎng)站 。 收集整理] ， 逐步鞏固、熟練 ， 再在川北實(shí)施 ， 逐個(gè)展開(kāi) ， 穩(wěn)步推進(jìn) ， 今年同樣采取這一方法 ， 預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣 ， 推進(jìn)一個(gè) ， 成熟一個(gè) ， 預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理 。
四、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量 ， 雖然 ， 以后在實(shí)施中偏離較大 ， 應(yīng)了古俗言“人算不如天算” ， 主要是不可抗力的“非典”事件影響 ， 在最后一季度中 ， 準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的 ， 醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策 ， 干擾了計(jì)劃的實(shí)施 ， 但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃 ， 大致上能做到胸中有數(shù) ， 而不是無(wú)軌電車(chē) ， 開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量 ， 一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量 ， 我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下 ， 制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計(jì)劃用量 ， 做到胸中有數(shù) 。
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