上崗后 ， 要把為人民服務(wù)放于首位 。 我始終認為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前 ， 只有奉獻 ， 不能索取 ， 公正廉明 。 同時努力學(xué)習(xí) ， 用自己的人格魅力 ， 做好表率 。 孔子在《論語》中就有“其身正 ， 不令而行;其身不正 ， 雖令不從” 。 這句話深刻地揭示了“為官一任 ， 造福一方”;它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣 ， 以身示范 。 律已足以服人 ， 量寬足以得人 ， 身先足以率人 。
如果我能競聘上這個職位 ， 我將珍惜這個機會 ， 以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神 ， 用心 ， 用情、用智慧干好本職工作 。 希望大家能助我一“筆”之力 ， 讓我的理想騰飛!
謝謝大家!
企業(yè)班長競聘演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自己的機會 ， 今天我競聘的崗位是熟食車間原料工序班長一職 ， 我的報告分為三個部分 。
第一部分：個人簡歷
我叫xx ， 畢業(yè)于xx一高 ， xx年11月進入xx ， xx年包裝車間從事裝箱工作 ， xx年底調(diào)到原料車間 ， 20xx年調(diào)到熟食車間至今 。
第二部分：對班組長的認識
作為一名班長 ， 我認為一定要做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心 ， 職工安心自己 ， 無愧于此崗 。 班長一定要做到上傳下達 ， 上情下報 ， 保持信息暢通 ， 再以班長要腿勤手快 ， 嘴多說 ， 有眼力 ， 有發(fā)現(xiàn)問題 ， 解決問題的能力 ， 和職能部門多溝通 ， 能協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的難題 ， 盡量做到防范未然 ， 少出問題 ， 少扣分 ， 使生產(chǎn)順暢 。 李總說過：說實話 ， 辦實事 ， 敢擔(dān)當(dāng) 。 我覺得很實在 ， 班組長少給錯誤找借口 ， 俯下身去 ， 腳踏實地的去干工作 。
第三部分：工作思路
如果是成為原料組長 ， 首先要做到以下幾點：
(1)做好周計劃 。 對美洲的周計劃認真核算 ， 合理安排上架原料數(shù)量 ， 杜絕反復(fù)解凍 ， 以保證產(chǎn)品質(zhì)量及原料利用率 。
(2) 利用小班組會議 ， 向職工灌輸十大紅線的重要性和不能跨越的條條框框 ， 天天說 ， 天天講 ， 讓職工從思想上改變對質(zhì)量的認識 ， 讓正確的操作規(guī)范成為一種習(xí)慣 。
(3)制定班組工作鏈 ， 頭發(fā)聯(lián)保制度 ， 讓職工利用接班前5分鐘檢查自己所承包的衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生 ， 頭發(fā)互查 ， 然后再投入生產(chǎn)中 ， 并在工作期間落實職工30分鐘互檢的效果 ， 是否流于形式 。 如剛檢查過頭發(fā) ， 班長再去復(fù)查時 ， 誰身上有頭發(fā) ， 對聯(lián)保人每次處罰5元 。
(4)安全工作不能忽視 ， 對班組職工多講安全知識 ， 安全要點 ， 本班組的安全注意事項 ， 每天給他們講一個安全事例 ， 讓職工真正懂得安全的重要性 。 因為“不知道 ”的后果是很可怕的!
(5)對班組的網(wǎng)絡(luò)化管理區(qū)域要責(zé)任到人 ， 不要有盲區(qū) ， 保證區(qū)區(qū)有人管 ， 片片有責(zé)任人 ， 把分廠推行的6s工作做好
(6)人員管理 。 人家常說 ， 家和萬事興 ， 班組的管理業(yè)是一樣 。 對于不同的職工 ， 要用不同的管理方法 ， 從而達到班組的穩(wěn)定性 。
(7)原料工序 。 原料利用率是要做好的首要工作 。 20xx年上半年 ， 我們有幾種原料不達標 ， 下半年我們控制解凍程序 ， 限制上架量 ， 解凍時間 ， 精修薄削 ， 向刀尖要效益 。 截止12月上旬 ， 除雞胸不達標外 ， 其余原料全部達標 ， 雞胸也由以前的96%上升到98.82% ， 與定額僅差0.18%
以上是我的認識和工作思路 ， 何有很多的認識不到位和想不到的地方 ， 希望得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和啟蒙 。 如果我競聘成功 ， 我會取別人之長補其之短 ， 認認真真 ， 兢兢業(yè)業(yè)的去配合馬主任為首的熟食車間領(lǐng)導(dǎo)班子 ， 把熟食車間原料工序修切班長一職干好 ， 希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可!
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