鯰魚效應是采取一種手段或措施，通過創(chuàng)立新的機制，把破現(xiàn)有的環(huán)境，讓員工有緊迫感，其本制是一種激勵機制，包括正向和負向的從而激發(fā)員工工作的積極性：
【在管理過程中怎樣利用鯰魚效應提高組織活力?】1、建立新的獎勵或懲罰機制，利用胡蘿卜和大棒政策 ， 或執(zhí)行末位淘汰機制，讓團隊成員有危機感，從而改變自身的作風；
2、從新建立健全管理制度，嚴格按照制度執(zhí)行，制度面前不再講人情；
3、抓兩頭，帶中間 ， 對于好的要加大表揚力度，對于拖團隊后腿的要樹立典型進行批評；
4、加大團隊的培訓力度，包括個人的業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)；
5、加強團隊協(xié)作 ， 提升團隊意識和榮譽；
6、作為管理者，自己要以身作則 ， 做好帶頭和引領作用 。
