團隊凝聚力是團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。一個具有強大團隊凝聚力的企業，能夠使員工對企業產生歸屬感、責任感和自豪感，也能夠使員工在工作中互相幫助、友好相處和密切配合。因此，因此，凝聚力在團隊建設中起著舉足輕重的作用。
企業的管理者要想增強團隊凝聚力，必須做到以下6個方面。

01用團隊文化凝聚人心

很多優秀的企業能夠吸引人才，在于它的企業文化能吸引各方人才匯集。現在企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭。以軟文化凝聚人心，是最優秀的管理者帶領團隊的秘密法則。
新東方集團創始人俞敏洪，曾這樣說過：新東方有自己獨特的企業文化和管理理念，也正是因為這種文化和這種理念，留住了大批的人才。
因此，現代企業管理者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，優秀的管理者一定是具備將企業文化融于員工血液中的能力的人。只有建設有一流的企業團隊文化，企業才能引來和留住一流的人才。

02建立科學的管理制度

一個企業要打造團隊凝聚力，需要科學地管理團隊，必須建立一整套科學的管理制度，使企業的管理工作和員工的行為制度化、規范化、程序化，是企業生產經營活動協調、有序、高效進行的重要保證。一個團隊如果缺乏科學有效的制度來規范，就會出現盲目和混亂，無法創出高績效。

03設計激勵性的薪酬模式

在知識經濟時代，企業的薪酬管理越來越成為人力資源管理的重要部分，它對激勵員工，提高企業的凝聚力、競爭力有著不容忽視的作用。薪酬不僅是滿足員工各種需要的前提，還能實現員工的價值感，它實質上是一種很復雜的激勵方式，隱含著成就的激勵、地位的激勵等。巧妙地運用薪酬激勵方式，能夠調動員工的高昂士氣和工作激情，提升團隊的凝聚力。把握員工的微妙心理，發揮薪酬這根指揮棒的作用進行員工激勵，是一個優秀的管理者應該具備的能力。
因此，企業的管理者必須要設計出激勵性的薪酬模式。激勵性薪酬的基本構成包括：基本薪資、獎金、津貼、福利和保險。激勵性的員工薪酬模式的設計，就是將上述5個組成部分合理地組合起來，能夠恰到好處地對員工產生激勵作用。

04管理者要注重提升領導魅力

管理者是企業組織的核心。一個企業團隊是否能取得高績效，很大程度上取決于管理者自身的人格、知識、膽略、才干、擔當、經驗，取決于管理者自己能否成為團隊的榜樣，能否敬業等。一個富有魅力和威望的管理者，全體成員會自覺地團結在周圍，具有很強的號召力和凝聚力。因此。要打造團隊凝聚力，企業的管理者必須注重提升領導魅力。

05注重對團隊成員提供個人發展機會

伴隨著企業的發展壯大，員工的需求層次會不斷提升，尤其是能力較強、有潛力的團隊成員，希望自己能夠不斷地成長。企業要留住他們就必須給他們提供發展機會，重用他們、升職，或者給他們提供教育培訓的機會。如果企業為團隊成員提供的個人發展機會太少，團隊成員很快就會失去工作的樂趣，團隊凝聚力就會下降。

06要尊重每一位團隊成員

【企業要想增強團隊凝聚力，管理者必須做到6個方面】 尊重的需要是人的較高層次的需要。一個企業的管理者，如果平時不關懷、尊重團隊成員，時時以命令的方式叫他們做事，則成員肯定會產生抵觸情緒，甚至離開團隊。反之，管理者如果能夠改變管理的方式，重視團隊的成員，平時多關心他們，聽聽他們的心聲，采納他們好的意見建議，他們就會自動、自發地參與團隊的各項工作，積極配合其他員工來完成工作任務。所以，管理者要時時關心并尊重團隊成員，重視他們的意見，采取“人性化管理”的方式來管理團隊，增強團隊的凝聚力。