如何選擇適合員工的企業培訓課程？
根據已確定的教育培訓計劃和企業的突發性培訓需求，著手課程的設計、培訓講師的確定、培訓場地的準備、相關輔助材料及開課等組織工作 。
中堅力量企業管理培訓認為：可以把以下兩個基礎作為依據：
一是提高市場競爭環境下的企業中短期戰略所要求的核心競爭力 。這類課程通常是企業所有員工都要學習的必選課程，如入職培訓、企業文化等，員工在不斷學習中增加企業專用資產、不可模仿的隱性知識等 。
二是支持企業經營戰略的組織架構下確立的崗位體系所要求的勝任素質模型 。
在培訓體系的PACI循環中，培訓評估環節(CHECK)是提高培訓體系有效性的基礎工作 。一方面培訓評估的結果是人力資源部門向上級匯報的重要資料之一，讓公司管理層和業務管理者認識到培訓能幫助業務部門產生績效，是培訓獲得重視、認可、支持的重要方式；另一方面科學的培訓評估對于界定培訓對企業的貢獻和證明員工培訓的作用都非常重要 。
把企業最關注的并且可量度的指標 ， 如質量、數量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等，與培訓前進行對照 。
這種評估方式的優點顯而易見，因為企業及企業高層主管在培訓上投資的根本目的 ， 就是為了提高這些指標 。如果能在這個層面上拿出詳實的、令人信服的調查數據，不但可以打消高層主管投資于培訓的疑慮心理，而且可以指導培訓課程計劃，把有限的培訓費用用到最可以為企業創造經濟效益的課程上來 。
但是，與其他事情一樣，最令人向往的事往往最難做到 。
其實就是崗位勝任力 ， 他們各需要具備哪些素質、哪些技能才能勝任自身當前的工作 。
【如何選擇適合員工的企業培訓課程？】
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