前幾年，業界有一句話：立在臺風口上，豬都能飛上天 。這句話，最初是雷軍說的，后來得到整個業界的認同 ， 然后就是我們看到的，滿天都是豬在飛，卻不見地上豬在跑 。
譬如 ， 過去好幾年 ， 投資風潮正如火如荼的時候，投資人簽支票的速度比看商業準備書的速度都快，差不多的項目都能夠拿到可觀的投資額，這讓整個行業都在驚呼 ， 創業時代的到來，背后自然有投資人撐腰 。
譬如 ， 互聯網思潮興旺這幾年 ， 有太多的創業者一頭扎了進去 ， 而且是義無反顧 。各式各樣的互聯網創業項目，如雨后春筍般瘋長出來，漫山遍野，無奇不有，這一切甚至贈人一種印象：實體經濟不行了 ， 互聯網經濟時代到來了 。
可是，當這一陣一陣的臺風過去之后，我們歸過頭來看一看，大部分的豬都無可挽歸地掉在了地上，而且摔得很慘烈，少部分還在維持飛行的，也是飛得艱苦卓絕，惟獨很少一部分，依然還在天上飛得逍遙自在，讓人以為臺風還不曾過去 。
但是，出水卜兩腿泥，臺風之后才干看到誰才是真正的王者 。
那么，風停之后 ， 什么樣的豬還在飛?
一言以蔽之，是那些明明可以靠風吹上天，卻依然維持苦練內功學會飛行的“豬” 。
許多公司，憑恃著大風起兮云飛揚 ， 只顧著扶搖直上九萬里，只顧著在風中擺出自己各式各樣的銷魂姿勢，去展現自己的風姿卓越，卻不曾寒靜下來，想一想，萬一哪一天風停了，自己怎么辦?臺風不是常態，臺風之后，自己還不會飛行的話，怎么辦?
不曾寒靜的公司，是大多數，他們也成了自發跟風卻自由落體的那些大多數，倒閉失敗和艱苦維系成寥繒遍的狀態 。
而那些寒靜的公司 ， 卻甘于寂寞和寂靜，懂得自己苦練內功的重要性，更懂得：沒有臺風不行，但臺風卻不是萬能的;內功不是一天煉成的，但不練內功是萬萬不能的 。
可是一行有一行的內功，一行有一行的修行，行行都需要那些懂修煉會修煉還能修煉成精的巨頭們，來昭示世事的規律：風不屬于你，但練好內功卜以御風飛行，會駕駛飛機的豬才是真正會飛行的豬，才是依然可以飛行的豬 。
今天，我們在這里分析一下小米和榮耀 。
榮耀是華為手機的子品牌，專門對標小米 。
榮耀成立于2013年12月，專門對標小米，而此時的小米 ， 正如日中天，憑借著也如日中天的互聯網打法，風靡整個手機市?。?榮耀也正是由此而來 。2014年的小米，公司估值達到450億美元，沖向巔峰 。
但是接下來，劇情在發生變幻 。
小米癡迷于既定的互聯網打法，被臺風推著，有著風馳電掣的速度，的確不普通，于是，也就忽視了正在悄悄發生改變的局面，至少是沒有對正在改變的局面作出實質性的舉措，還在依賴互聯網的大潮 ， 還在不斷地把小米做成一個平臺，除了把手機放在整個平臺上，還要把各式各類的家用電子產品整合過來 ， 做小米手機的品牌延伸，什么手環、空氣凈化器，等等之類 ， 一擁而上 。
而此時的榮耀，卻在改變，榮耀總裁趙明曾經說過：“剛上任時(2014年底) ， 我得考慮同為互聯網手機，榮耀到底要走什么樣的路?后來我們分析判斷之后，覺得盡全靠互聯網的風口走下去 ， 會越走越窄 ?！庇谑?，最終，榮耀手機的戰略控制點要建立在創新與品質上 ， 而不是去被動地打價格戰 。
這其中一個鮮明的對照是：2015年6月18日，京東店慶節，許多廠商降價促銷，而榮耀不降反升，加價1元 ， 以服務提升作為對消費者的彌補 。這種不跟風的做法，實則是對品質的維持，與眾不同的同時，是自信的體現 。于是，從集體上來講，最近一年，小米的步伐在放緩，而榮耀卻在闊步前行 。
榮耀這么做，是有自己的底氣的，這個底氣 ， 就是前邊說到的，苦練內功，華為這么多年的積淀，讓榮耀可以共享到這些內功及其價值 。
首先，是注重技術研制和共享研制 。
榮耀 ， 把華為手機的技術積累乃至整個華為大平臺的技術積淀都共享過來，成為千元手機中難得一見的器重技術研制的品牌，榮耀與華為兩種手機一起共享研制，然后再根據客戶群體的不同、用戶需求的不同轉化為相應需求的手機 。
這樣做的好處 ， 尤其是讓小米望塵莫及的好處，有許多：譬如研制的持續性和長期規劃，譬如大規模生產的成本控制，譬如錯位競爭 ， 以華為高端機技術的有效運用來打壓同價位競爭對手，等等之類 。
其次，是維持對手機進行合理定位 。
被無限地品牌延伸之后，小米手機其實就被定義為了一款爆品 ， 而后來新冒出來的樂視手機，則把手機視作一個載體，試圖從內容上獲取收益，而且這其中還提供流量和補貼，試圖打造消費生態 。但是 ， 榮耀并沒有跟從這兩位，而是維持自己的判斷，以上這兩種道路都走不遠，“汽車還必須是車子，豆腐必須是豆腐”(任正非)，華為以為，互聯網生態玩法，畢竟只是一個玩法，并不能顛覆也不能創新手機創造的本質 。
有些人會說 ， 樂視的做法是一個方向，看看蘋果，再看看谷歌，他們都已經把兩種可行的方向理解無誤地寫在歷史的風向標上了 。誠然，可是，樂視的手機做到蘋果手機那個品質了嗎?生態玩法沒有錯，錯的是生態玩法要在樂視手機上實現，而樂視手機能否承擔起這個重任，現在是一個碩大的問號 。
擺在眼前的一個現實是，樂視手機的品質并不能讓消費者充沛相信，而且 ， 這其中最大的BUG并不士捶質，而是電信運營商，樂視捆綁在運營商身上的代價就是，價格打壓寥綬質，樂視要是不找求改變，那么，越往前走，就越無法承擔載體服務的重任 。
最后，在發展方向上維持走自己的路 。
從目前的局面看，榮耀正在試圖往中高端智能手機市場進軍 ， 典型代表就是V8，而小米則在進軍中高端市場受挫之后，在多次關鍵指標沒有能夠搶先之后，已經瀕臨尤其被動的局面 ， 近期的首席次是，錯失指紋解鎖，第二次是，錯失雙攝像頭 。固然，這里的錯失 ， 并不是盡全錯失，而是喪失先機 ， 被榮耀搶了頭彩 。
臨了，需要說明的是，這里舉例子，榮耀和小米 ， 并不是說，這兩者 ， 有哪頭豬已經掉下來了，而是說，拋出一個話題來，供大家議論 ?，F在的小米，市場和體量碩大，而且 ， 互聯網打法誹淥未艾，而榮耀，已經迎頭趕上 ， 又背靠華為這棵大樹，上升勢頭愈發迅猛，都不是一時半會兒就會掉隊的 ， 也更不會在一時半會兒之間就摔在地上，但問題是，一定時期之后，這兩者會是什么結局?哪只豬還在飛，哪只豬會掉下來?
【風停之后再揚帆船絕不會前行是什么意思 風停之后】
