1、準(zhǔn)軍事化管理的主旨就是制度化、規(guī)范化，使各項工作做到有“法”可依、有“法”必依 。這與我礦推行的ORM精細(xì)化管理有互補(bǔ)之處 。但ORM精細(xì)化管理相對更具有“人本管理”的特點(diǎn) ， 更符合當(dāng)今社會和時代發(fā)展的趨勢 。如果將ORM精細(xì)化管理真正推行到位，相信會收到比柴里煤礦還要好的效果 。
2、企業(yè)職工行為的養(yǎng)成要從每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓起，只有將每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓好了，整體工作才能推進(jìn) 。這要求做每項工作都要依照程序，提高效率 。經(jīng)過一個時期的運(yùn)行，做很多事情就會由不自覺轉(zhuǎn)化為自覺、由被動轉(zhuǎn)化為主動，良好的企業(yè)形象和職工精神風(fēng)貌就在這個過程中自然而然的形成了 。
【參觀學(xué)習(xí)心得體會 參觀醫(yī)院心得體會簡短】3、培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的主人翁意識僅僅依靠思想和輿論工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制 。柴里礦實(shí)行內(nèi)部公司化管理、市場化運(yùn)作，職工收入與單位績效掛鉤浮動，有效地調(diào)動了職工的工作積極性和主動性，職工主人翁意識大大增強(qiáng) 。
