現(xiàn)在的生豬市場已經(jīng)處于后非洲豬瘟時代，現(xiàn)在是價格戰(zhàn)和保供戰(zhàn)的時代 。所有有能力的養(yǎng)殖群體都在休養(yǎng)生息，而對于養(yǎng)殖企業(yè)而言他們已經(jīng)不僅僅滿意于此，他們以為搶占市場份額才是他們最應該做的事情 。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示 ， 2018年位列前10的養(yǎng)豬頭部企業(yè)共出欄5900萬頭豬 ， 占全國的8.6% 。而僅在2019年前9個月，前10名企業(yè)的占比就升至10. 8%，超過了2018年全年 。
截至今年9月底，溫氏集團等10家中國養(yǎng)豬巨頭的生豬產(chǎn)能合計接近400萬頭 。也就是說，在全國所有可以誕下后代的能繁母豬中，頭部企業(yè)就占了五分之一 。預計到2019年底，占比將達到四分之一 。
毫無迷惑，這場非洲豬瘟疫情，加速了中小散戶的退?。匆彩溝猛凡科笠翟謔諧∩锨撈艙嫉氐乃俁仍嚼叢嬌?。
我們以溫氏為例 ， 他們自確立“資本驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略以來 ， 以資本為紐帶，穩(wěn)步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈 。本著共享合作的精神 ， 做大做強 。溫氏對養(yǎng)豬業(yè)的布局和跟其他養(yǎng)殖企業(yè)的合作有目共睹，而且溫氏產(chǎn)投將潞傍推進資本驅(qū)動下的發(fā)展布局，不斷引入外部優(yōu)秀企業(yè)加入溫氏生態(tài)圈 。
我們可以看到兩個詞語，一個是資本驅(qū)動，一個是溫氏生態(tài)圈 。一個是實力，一個是戰(zhàn)略 。
【頭部企業(yè)在市場上搶灘占地的速度越來越快】這恰恰代表追市國養(yǎng)殖龍頭企業(yè)的發(fā)展趨勢，盡管其他的龍頭們擴產(chǎn)布局的模式不盡相同 ， 但是資本和戰(zhàn)略方面基本符合當下的潮流 。不斷的整合、不斷的吸引、不斷的合作，這就是資本的力量，這也是他們搶灘占地的最大底氣 。
