在銷售通路日益增加的今天,傳統家居行業雖然積極轉變銷售模式,但效果不甚顯著,線上滲透率依舊不足10%,究其原因是家居行業的業態導致,定制、非標、使用場景匹配度等都是制約轉型升級的因素 。深知行業痛點的好橙家,創新采用S2B2C的模式,打造“線上銷售+線下城運商服務”的創新商業體系 。
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賦能,不僅是對城運商服務能力的補充,更重要的是在戰略層面的思維宣導,只有形成了系統化的戰略思維,才能行之有效的貫徹好橙家的服務理念 。本次會議的主要議程就是由好橙家COO戰國深入解讀好橙家商業模型及轉化路徑 。
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在之后的環節中,城運商根據各自城市的實際情況,調整并匯報城市運營方案,由好橙家COO戰國現場分析各城運商在運營過程中問題,給出優化建議,并明確指出,城運商在服務中,要有計劃、有節奏,逐步提升服務品質,構建品牌影響力,以真誠服務推動中國家居新零售的革命 。
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【橙風起再登極泰山奪冠 橙風起】通過此次會議,讓城運商深度了解好橙家,了解好橙家的商業模式,也為城運商工作的開展指明了方向 。在會議的尾聲階段,通過知名企業的*合輯視頻,激勵城運商,迎難而上,不斷前行,所有城運商也總結過往工作歷程與本次會議的收獲,寫下對未來的寄語,激勵自身努力踐行服務家裝用戶的使命,與好橙家一同推動家居行業的轉型升級,秉承“好家居,更低價”的使命,堅持“*好價、貨到付款”的服務理念,優化家居供應鏈,實現家居圈優勢互補和資源共享,構建共贏、共生、共發展的泛家居生態圈,協同各方一起為消費者創造優質、便捷、實惠的大家居平臺,打破現有渠道壟斷,真正實現中國家居新零售革命,從而成為繼零售賣場*極、電商平臺第二極后的中國家居商業第三極 。
