1、遵守政策法規，執行和組織好班子決議 ， 努力完成經營利潤指標 。
【項目的組織管理及相關保障措施 項目的管理保障措施有哪些】2、堅持原則 ， 廉潔勤政，工作以身作則，創造性地開展工作 。
3、嚴格控制各項費用開支 ， 抓好內部成本核算，降低成本投入 ， 增加利潤積累 。
4、搞好內、外部市場開發 ， 新產品開發，推廣新工藝 ， 提高工時效率 。
5、負責組織本項目部經營，分析工程預算，核價 ， 決算的審核 ， 產品的發放和結算 。
6、負責分析項目部內的生產影響，質量事故等 。
7、協助經理制定經營規劃，定期匯報經營情況，并提出主導性意見，改進經營機制 。
8、運用科學管理方法，掌握經營規律 ， 節支降耗，實現高產低耗 。
9、負責項目部各項工作 ， 帶領全體人員按質按量完成工作任務，開展好勞動竟爭活動 。
10、大膽管理，辦事公道，及時解決生產過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產率 。
11.抓好安全管理，杜絕三違發生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改 。
