如何建立有效工廠管理體系_生活經(jīng)驗(yàn)

1、分層而治。從工廠組織、人員、工廠制度、后勤、薪酬、溝通、績(jī)效等方面管理要有不同的思路和方法。
2、以員工為本。在培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn)、吃住上給予員工適當(dāng)補(bǔ)助，及時(shí)與員工溝通交流來(lái)解決員工實(shí)際生活中遇到的問(wèn)題。
3、重視技術(shù)人員。要讓員工形成科技是第一生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工外出學(xué)習(xí)，提升自我水平和業(yè)務(wù)能力。
【如何建立有效工廠管理體系】4、要及時(shí)反思。可以經(jīng)常召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，鼓勵(lì)員工發(fā)言，提出一些對(duì)工廠發(fā)展有幫助的建議。