1、作為領(lǐng)導要以身作則 。管理好員工，領(lǐng)導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力 。比如管理員工的考勤 ， 領(lǐng)導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤 。
2、建立完善的獎懲制度 。員工們對于薪資是再重視不過了 ， 因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫 。工作積極主動，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告 。應該把獎罰制度化，具體內(nèi)容應該列個表格 ， 讓每個員工都仔細了解 。
3、按時發(fā)放工資、獎金福利等 。要管理好員工，按時發(fā)放工資福利是很重要的 。這樣才能調(diào)動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了 。
4、該嚴厲時一本正經(jīng) ， 閑暇時嘮嘮家常 。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子 。這樣員工只會不情愿的聽你的調(diào)遣 。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話 ， 緩和一下緊張的工作氣氛 。當然在員工做錯事或工作出問題時 ， 就要一本正經(jīng)了，該訓斥就訓斥 ， 該罰錢就罰錢 。這樣員工會心服口服，比較好管理了 。
5、多進行人性化的管理 。現(xiàn)在的人們生存壓力增大 ， 輕快的活工資少，工資高的活又太累 。作為領(lǐng)導，管理員工時要考慮到這一點 。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當?shù)慕档推涔ぷ髁浚缓蠖辔繂栆环?。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品 。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了 。
【怎么管理好員工】6、要相信員工 。信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會 ， 相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領(lǐng)導，并會努力去做好工作 。
