全球經濟形勢重雜多變，資源環境與經濟發展的矛盾等問題日益凸顯，中國經濟發展處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期政策消化期、新的政策研究期“四期疊加” 。創新勢在必行，而社會創新中最大的創新力量莫過于企業 。
對全國數十萬計的川商而言，2016年2月23日這個夜晚將是一個值得紀念的時刻 。當日，川商總會正式成立，作為最知名的川商企業家之一，劉永好一手推動、并出任首席屆會長 。
當晚的晚宴上，向在場數百名川商代表致簡短祝酒辭后，走下臺 ， 迎接劉永好的是不少慕名求合影的年輕企業家“擁躉” ， 過程持續近10分鐘，待遇頗如明星 。
作為中國首席代下海創業的企業家，新希翼集團董事長劉永好一向是民營企業家的代表人物 。經過30余年的發展，他所手創立的新希翼早已成為國內最大的農牧企業、世界前列的飼料生產企業，但隨著時代變幻、經濟變革，轉型創新迫在眉睫 。
“新希翼從事最傳統的農產業：養豬、養雞 。最近這兩年，我們做了大轉型 。”劉永好說 ， 其將轉型的戰略嘗試總結為“四化”：“(干部)年輕化”、“國際化”、“互聯網化”和“產業金融一體化” 。
梳理新希翼近來大事件，除了上市公司從飼料業面向聚焦基地端與終端的戰略轉型，集團層面環繞金融的布局動作頻頻，砸下數十億成立多個產業基金擬投多個新領域 。
談及這些金融領域的舉動 ， 日前，劉永好在接受采訪人員專訪時稱，新希翼對金融投資知道，眾多投資動作是“用大金融的方式來引領、來推動我們新產業的發展 。”
發起多個產業投資基金
2月23日中午，當劉永好走進旗下乳業公司位于成都郫縣的新工廠時，展現的是一位極具親和力的老板形象 。趕上午飯光陰，劉永好露了一手，變身大廚、做了他最拿手的兩道菜——歸鍋肉、麻婆豆腐，并與員工一起共進午餐 。這是他數十年來的一個習慣 。
在以“郫縣豆瓣”有名的這個地方，集團的一門大生意正在萌芽 。準備投資川菜產業，在劉永好后兩日的講話和受訪中更多浮現 。未來投資川菜、乃至川酒等，或將以產業基金的方式展開 。
2月24日 ， 川商返鄉發展大會召開 。會上，劉永好與四川省政府一位領導為川商返鄉興業投資基金揭牌 。據悉，該基金首期規模暫定為30億元 ， 目前募捐資金已達20億元 。作為牽頭發起方之一，新希翼集團還受委托，將牽頭組建專業化管理團隊盡職該基金的募捐和管理 。
“川商投資基金投什么呢?(基金)用來管理支持我們川商歸川投資，好的項目我們可以投，國有企業改制改造可以投，混合所有制相關的可以投，四川旅行產業，四川優勢產業的發展都可以投 。”劉永好號召更多川商歸鄉投資 。
作為表率，劉永好會上宣布新希翼集團未來3年擬在四川投資百億，其中就有針對四川豐富的旅行資源進行的投資 。去年底，新希翼已與四川省政府、九鼎投資聯合成立了旅行發展基金 。
他更以企業自身的案例，對外講述寥珞業正在進行的轉型 。“成功的企業，哪個又不經過幾道坎，過幾道關?”劉永好歸憶了與兄弟們最初創業時被逼債的經歷 。
在劉永好看來，傳統企業必須轉型 。“今天 ， 我們又迎來了一個發展的新格局，我們的傳統產業必須轉型 。無數實踐都證明了我們還是抱著傳統的、原來的思維去想是行不通的，而轉型、變革中 ， 跟四川機遇、四川的投資結合起來，約摸是最好 。”
2月24日會后，在接受采訪人員采訪時，劉永好還透露，25日將與浙江省政府等成立新的基金，將主要用于國際并購，“做海外并購的方向，(主要考慮)牛肉、羊肉、牛奶、高端食品的加工，和進口基地的打造 。”
最大飼料企業轉型養豬、賣肉
2月24日川商返鄉大會結束后，陪在劉永好身邊的是他女兒劉暢 ， 后者為新希翼集團發展農牧業的主體新希翼六和董事長 。3年前，劉永好將女兒推向臺前、執掌起上市公司 ， 自己更關注集團戰略事務 。
就在2月22日晚，新希翼六和宣布了一項重要投資，擬投資88億養豬，并披露了收購西北生豬產業龍頭陜西本香農業的一些細節方案 。從傳統以飼料銷售為主 ， 到拓展養殖業，并向食品經濟布局，是新希翼六和近年轉型的一大動作 。
“我們原來向來養豬，向來有優勢 ， 有基礎 。但是我們的飼料是最多的 ， 我們養鴨是全球首席的，養雞在中國名列前茅，現在轉型向兩端轉——基地端和終端 。”劉永好說 。
劉永好2014年初曾對外透露，目前新希翼的飼料年產量已經超過1600萬噸 。但競爭激烈的飼料行業“僅擴大規模就一定有更好效率、賺更多錢”的時代早已過去 。
彼時的新希翼，作為一家擁有8萬員工，超過500家分公司的傳統農牧企業，雖成為全球最大的飼料生產企業之一，但規模效應不再單單是優勢 。
在劉暢和劉永好請來輔佐女兒的國內出名管理能手、新希翼六和聯席董事長兼CEO陳春花的率領下，上市公司面向兩端轉型——基地端和消費食品終端 。
外界分析來看 ， 這一變革的核心，是以飼料的競爭力去影響養殖，再以食品終端的競爭力去影響整個肉制品生產 。
如今，怎么概括新希翼這幾年的轉型?劉暢近日曾對外稱 ， 新希翼是從單純的飼料銷售變為打強“兩端”，一端是基地端(即養殖)，一端是消費端(即將生鮮產品交付到消費者手中) 。從基地端到消費端的核心是——一塊肉，也就是說 ， 先前新希翼是環繞“一袋飼料”來做事、賣飼料賺錢，現在則是環繞“一塊肉”來做產業鏈、賣好肉賺錢 。
“近兩年我們大轉型 。在這個轉型變革下，我們主動關掉了30多家不具備優勢的企業，但是我們的銷售額沒有少，利潤還增長了，這就是轉型 。”劉永好說 。
如今，雖然上市公司營收減少，但通過減負和轉型 ， 利潤卻穩步提升，農牧業主業的轉型和穩定，也為未來集團發展找到了新方向、奠定了基礎 。如何實現轉型，基于互聯網精神的變革創新貫通始終 。
互聯網精神自我變革
2月26日下午 ， 成都春熙路某知名商場的超市區，“90后”高志坤正向到場顧客推銷著公司最新推出的一款酸奶新品 。這位新希翼乳業公司的年輕產品經理，主要盡職另一款干酪產品 。
“我較為迷惑的是，我們生產出來的產品，實際買單的消費者，是否就是我們以為的消費群體?向來以來，與消費者缺乏最為直接、有效的溝通途徑 。我們希翼通過互聯網能解決 。”高志坤說 。在此之前，國內并沒有類如的干酪產品 ， 因此，創新產品定價不低，還帶來了利潤的提升 。
除了產品的創新 ， 新希翼乳業正利用互聯網來變革自身，互聯網牛奶、云牧場等，被劉永好作為集團以互聯網精神變革創新的案例 。在“四化”轉型中，劉永好曾稱其為“互聯網化” 。
整個集團，借助互聯網的變革早已推開 。自2013年開始，新希翼六和即推出“福達準備” 。據悉 ， 福達準備是以服務養殖戶為核心，籠罩了業務人員工作管理、養殖戶信息、豬場管理、財務分析、養殖培訓等幾乎所有養殖相關環節 。
在劉永好看來，學習互聯網精神中的服務意識是幫助傳統企業轉型的另一關鍵所在 。“農牧業確實太傳統 ， 養雞養豬幾千年，必須變革 。”劉永好表示，“互聯網精神是什么?即服務意識 。互聯網請求我們的企業和產品盡約摸為客戶服務，為用戶著想 。”
近年來，劉永好向來強調“從生產商向服務商”的轉變，他曾向采訪人員表示 ， 集團從生產者、簡單的商品提供者，到產業鏈服務商的轉型，將使企業成為服務型的企業，“這樣更接地氣、更能長存，跟農民、消費者和市場粘在一起” 。
在集團內部，其已定下了2016年全面實現信息化的目標 。“2016年，集團和股份的信息化系統必須在年底前全面上線 。要搭建起以豬福達為基礎 ， 大數據產業為支撐的現代化、規模化的養殖體系 。”劉永好在去年底的集團經理會上講到 。
劉永好還希翼能直接擁抱互聯網 。劉永好曾說，互聯網產業空間開闊，對改造提升傳統產業也意義重要，所以新希翼決心大搞互聯網 ， 不但要用互聯網優化傳統業務，而且還要直接參加互聯網創業 。和互聯網企業環繞產業鏈上下游來構建自身生態系統一樣，新希翼也希翼環繞其產業鏈進行布局 ， 這種戰略意圖正通過產業鏈金融等手段來實現 。
打造綜合性投資集團
在“飼料大王”的標簽外，劉永好被外界熟知的還有對民生銀行的投資，為其發明了最多的投資財富 ， 直到近年都收獲頗豐 。
1995年，劉永好與一批民營企業家聯合發起成立民生銀行，率先在金融領域展開研究 。
此外 ， 其還投資一些上市公司，2013年，劉永好家族曾憑200億投資市值問鼎胡潤投資富豪榜首 。
過去，劉永好對金融相對審慎 。乃至集團發展的地產、化工等多元化業務，也并非故意為之 ， 系為農牧主業服務 。
如今，劉永好正加大在金融領域的布局，通過前述產業基金等新動作，這被其最新表述為“產融一體化”，希翼加大產業和金融的結合 。
從早期的財務投資 ， 到成立財務公司、基金管理公司等，新希翼的金融版圖正在構建：成立的基金投資公司(厚生)，正在通過旗下上市公司寶碩股份收購華創證券，其還投資了紅杉、云鋒等數家一流基金 。
新希翼集團早已發展為一家多元化的企業 。就此，新希翼集團一位高管曾向《每攘濟新聞》采訪人員表示，打造世界一流的農牧企業，更多是上市公司的愿景，而從集團來說，在主業強悍的基礎上 ， 其定位會更為綜合性 。
【劉永好：詳解新希望“大象”起舞 大金融塑造新產業版圖】去年底，劉永好在內部稱，新希翼集團內部的2015年最新資產統計數據顯示 ， 集團總資產和凈利都穩步增長，預計2015年總資產為787.65億元，凈利潤為53.18億元 。“除了產業的收益外 ， 今年有相當部分是金融或投資收益 。”
劉永好亦指出，集團已經成為以農產業為主、金融投資為輔的綜合性集團企業 。其中，農業食品領域依然是基礎 。“我們堅守三十多年農產業的投資，盡管收益并不很高，而且很辛苦，但是我們得到了社會、政府和金融機構等方方面面的認同，使我們立在一個相對較高的平臺上，這也是我們能做較大的金融投資的基?。?再往上走也相對簡單 。所以我們毫不放松在農業和食品領域的發展，同時加大金融產業的投資 。”他說 。
至于發起成立眾多的產業投資基金，“我們用自己的錢，也用社會的錢，組建基金用市場化手段來做投資，就能做一些早先做不了、或者不能做的事 。”劉永好向采訪人員表示 。
不過，這些看如紛繁的投資，背后依然遵循著一定的投資邏輯 。
“我們選擇大醫療、大健康、大消費，為什么?還是跟我們的動物蛋白產業鏈有重要的關聯 。我們的產品、高端產品、健康食品等等 ， 都和大健康、大醫療、消費相吻合 。”新希翼前述高管介紹 。
大力布局金融的創新，乃至勉勵內部創新創業的“草根知本”，或將讓新希翼實現從“大公司”到“偉大公司”的蝶變，快速邁過其多年未能打破的銷售千億大關 。
