1、管理者要帶著大家沖在前線
作為管理者，如果你永遠坐在辦公室指手畫腳，士氣不可能盛 。這也是為什么古時候會有帝王不顧風險沖到前線親自督軍，現代的企業管理，不管你是多高級別的管理者 ， 你都有義務在高峰期沖在前線，以身作則，帶領大家一起做業績，這是激發士氣最好的方法 。
2、設立目標
勝仗不一定是大仗 ， 自己也可以設置每個階段的各種小目標 ， 通過不斷帶著大家達成來打勝仗 。小目標可以是每日的`工作完成度，可以是環比，可以是獲客量諸如此類 。總之，就像打游戲闖關 ， 設置關卡 ， 每過一關，大家都會有勝利的快感 。
3、適時的夸獎與慶祝
不斷看到大家的小進步，小成就，小優勢 ， 對每一次小成就，不要吝嗇慶祝，用有儀式感的方式加深大家對打了勝仗的驕傲感 。夸獎和慶祝的形式可以多種多樣 ， 比如設立“獎牌”，舉行“表彰會”，每天的晨會可以是“分享會” ， 每周舉行“慶功會”等等 。【提升團隊士氣的6個方法 如何提升團隊士氣】
4、培養團隊共享的習慣
工作中，如果大家都是各自埋頭苦干，即使個別人取得了成績，他也會不好意思說；結果就是下屬們會因為沒有全局觀，眼里只能看到困難，對前景失去信心 。因此我們應該鼓勵大家把點點滴滴的成績，通過各種方式分享出來 。可以是一份正式的郵件，或者是每月固定的例會上，也可以是微信群里的三言兩語，一張照片 。總之，作為上級，你要創造出這種分享的氛圍，讓真正取得成績的下屬，感覺到出業績是正確的事 。
5、授權與賦能
讓所有人參與到大目標的完成中，發揮每個人的主觀能動性 ， 讓大家對目標有更強的責任感和主動權 。當所有人都有了參與感，對最終目標的實現自然就更加在意并珍視了 。
6、團隊建設
當團隊成員們熟悉彼此的背景、經歷、興趣愛好、為人處事后，有交情，也一起上過刀山下過火海，那么工作中的小磕小碰 ， 也就能夠包容 。所以團建應該是讓大家深入了解彼此，或者干脆一起上個刀山下個火海 ， 增加點革命友情 。
