1、網(wǎng)上商店節(jié)省人工費(fèi)用：京東商城自主研發(fā)的信息系統(tǒng)是未來的一筆可獲利資源 。京東商城會(huì)將特定商品過去的銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者的點(diǎn)擊、標(biāo)簽、路徑、瀏覽次數(shù)、停留時(shí)間等幾百個(gè)參數(shù)，按一定的權(quán)重進(jìn)行匯總計(jì)算 ， 得出消費(fèi)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)判斷消費(fèi)需求情況 。這信息系統(tǒng)在將來也必將為京東的改善和擴(kuò)展其他服務(wù)提供參考信息，最大限度地節(jié)省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤 。
2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行市場營銷：京東商城利用B2C整合營銷傳播策略的營銷手法，積極開拓多元化的銷售渠道 ， 并進(jìn)行網(wǎng)上追蹤銷售，相比傳統(tǒng)的市場營銷手法，網(wǎng)絡(luò)營銷更具有競爭優(yōu)勢，節(jié)省成本的同時(shí)，能最大限度地提高傳播的覆蓋率 。
3、節(jié)省房租：由于去用網(wǎng)上商店的經(jīng)營方式，公司只需要辦公原址和倉庫，并不需要實(shí)體店鋪 ， 這樣就可以規(guī)避現(xiàn)在日益增長的高額租金，從而減少公司資金周轉(zhuǎn)壓力 ， 為低價(jià)策略騰出發(fā)揮的空間 。
4、賺取采購價(jià)和銷售價(jià)之間的差價(jià)：立足微利，毛利率維持在5%%左右 。自2004年創(chuàng)立至2008年 ， 京東商城的年銷售額分別為1000萬元、3000萬元、8000萬元、3.6億元和13.2億元 。京東商城的總裁劉強(qiáng)東預(yù)計(jì) ， 到2010年，這個(gè)數(shù)字將是100億 。京東以強(qiáng)大的IT系統(tǒng)消化每天發(fā)生的1500份訂單 ， 在線銷售的產(chǎn)品品類超過3萬種，產(chǎn)品價(jià)格比線下零售店便宜10%%、20%%；庫存周轉(zhuǎn)率為12天，與供貨商現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)，國美、蘇寧的庫存周轉(zhuǎn)率為47天-60天，賬期為112天；費(fèi)用率比國美、蘇寧低7%%，毛利率維持在5%%左右，向產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價(jià)值 。也通過控制成本為消費(fèi)者提供更便宜可靠的產(chǎn)品 。【京東靠什么賺錢利潤 京東靠什么盈利】
5、廣告收入：目前，京東約30%%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發(fā)專場活動(dòng)等收益 。京東商城08年的廣告費(fèi)為幾十萬元，而2009年 ， 廣告費(fèi)的收入已超過了1000萬元 。京東引入商家都是年銷售額億元以上，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，價(jià)格上也相對(duì)便宜 。至今近80%%的主流IT品牌廠商都已經(jīng)和京東展開直接的合作 。相信在未來，京東在這一方面獲得的利潤會(huì)更多，必將在這個(gè)平臺(tái)上獨(dú)占一塊 。
