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頭腦風(fēng)暴適合解決哪些問題 頭腦風(fēng)暴對于解決問題有何好處

【頭腦風(fēng)暴適合解決哪些問題 頭腦風(fēng)暴對于解決問題有何好處】
頭腦風(fēng)暴適合解決面對個體難以解決的疑難問題時;面對跨專業(yè)的疑難問題時;面對跨職能的疑難問題時;面對長時間無法解決的疑難問題時;面對重大或重要決策時 。頭腦風(fēng)暴法又稱腦力激蕩法 , 最早由Alex Osborne在1930年代推薦使用 , 從美國推廣到全球 , 成為人們發(fā)明創(chuàng)造與改善活動的法寶 。這是一種利用小組活動 , 大量激發(fā)與搜集創(chuàng)意思考的有效方法 。
在群體決策中 , 由于群體成員心理相互作用影響 , 易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見 , 形成所謂的“群體思維” 。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力 , 損害了決策的質(zhì)量 。為了保證群體決策的創(chuàng)造性 , 提高決策質(zhì)量 , 管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法 , 頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個 。

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