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客戶端|未來更看好，華為的智能家居，現(xiàn)在肯定是小米的更便宜齊全好用

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客戶端|未來更看好，華為的智能家居，現(xiàn)在肯定是小米的更便宜齊全好用

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小品牌+便宜≠質量差 ， 大品牌+貴≠質量好 ， 我家的LG電視6000多買的 ， 用不到一個月掛了屏幕 。 便宜是相對的 ， 不要拿那些粗工爛造的山寨貨來比 ， 年輕的人選擇很多顧慮不會太深 ， 只有老一輩人倒是只認牌子 ， 因為時代不同 。 年輕人才是主要的消費流 。 家里也買了小米的不少東西 ， 并不是說小品牌便宜等于質量差 ， 而是小品牌質量差的幾率大 ， 售后差的幾率大而已 。

而且我買的一堆小米產(chǎn)品或多或少都有瑕疵 ， 宿舍加上家里共5個小米199電動牙刷 ， 一年左右變成2-3天一沖 ， 接近兩年的時候5個牙刷全部犧牲 ， 剃須刀運氣好點快過保的時候壞了 ， 售后給換了 。 家里的電視和空調都是小米的 ， 我都在想要是出了問題售后整不明白 ， 我該怎么在爸媽面前維護小米 。 而且小米電視幾次拆機也確實證明了就是不行 ， 之前創(chuàng)維也做過拆機對比 ， 但是并沒有掀起什么浪花 ， 反而還被噴了 ， 所以華為進入電視市場 ， 創(chuàng)維才會在微博上表示歡迎 。

除了家電三巨頭 ， 創(chuàng)業(yè)的小家電品牌 ， 行業(yè)內(nèi)其它家電上市公司怎么在智能家居市場中分一杯羹 ， 怎么應對三巨頭以及小米系的智能家居戰(zhàn)略？這些上市公司或者非上市公司還真不少 ， 老板、方太、華帝、萬和、小熊、新寶等等 。 這才是華為最能整合的資源 ， 這些持續(xù)積累的家電品牌限于有限的品類以及資源整合能力 ， 與華為這樣開放式的平臺進行融合 ， 是非常現(xiàn)實的 。

現(xiàn)在這類公司與華為的合作還沒有實質性進展 ， 是因為每家都在通過單品智能或者單個場景智能（例如廚房或者衛(wèi)浴）來布局智能家居市場 ， 有一種且走且看的心態(tài) ， 一旦三巨頭或者云米的智能家居平臺成了大氣候 ， 這類企業(yè)跟華為抱團是遲早的事 。 大家電大廠和不和HW合作質量都是一樣的 。 而小米 ， 對品質的管控目前來看一定比華為嚴格 。
【客戶端|未來更看好，華為的智能家居，現(xiàn)在肯定是小米的更便宜齊全好用】
小米和生態(tài)鏈企業(yè)是有一定程度的利益綁定 ， 不僅僅是為了賺錢 ， 還有一個是為了整個風格的統(tǒng)一、體驗流暢和質量的管控 ， 尤其是現(xiàn)在生態(tài)鏈企業(yè)規(guī)模這么大 ， 質量是非常關鍵的 ， 雷軍的意思是生態(tài)鏈企業(yè)就是代表小米 ， 不能靠砸小米招牌賺錢 。 而HW的N如果未來僅僅是接入的話 ， 數(shù)量一多 ， 如何管好質量將成為非常關鍵的問題 。 華為生態(tài)的產(chǎn)品都是大廠 ， 產(chǎn)品都很成熟 ， 上門安裝、售后也是這些大廠 ， 華為對合作廠商可能也比較嚴格吧 ， 我如果是用戶 ， 我選擇華為 ， 雖然東西有點小貴 。

大家電大廠和不和HW合作質量都是一樣的 。 而小米 ， 對品質的管控目前來看一定比華為嚴格 。 小米和生態(tài)鏈企業(yè)是有一定程度的利益綁定 ， 不僅僅是為了賺錢 ， 還有一個是為了整個風格的統(tǒng)一、體驗流暢和質量的管控 ， 尤其是現(xiàn)在生態(tài)鏈企業(yè)規(guī)模這么大 ， 質量是非常關鍵的 ， 雷軍的意思是生態(tài)鏈企業(yè)就是代表小米 ， 不能靠砸小米招牌賺錢 。 而HW的N如果未來僅僅是接入的話 ， 數(shù)量一多 ， 如何管好質量將成為非常關鍵的問題 。

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