遇山開山、遇水架橋 。
寧言||撰稿
2022年的家電市場會怎么樣？透過最近一段時間 ， 從美的、方太到海爾、格蘭仕等一系列企業“掌門人”的發言和表態 ， 基本上可以看出：很難、不容易 。 企業前進和發展道路上的攔路虎越來越多、一系列硬骨頭也必須要拿下了 ， 只有迎難而上才能走下去 ， 兜圈子、繞遠路則統統不行了 。
那么對于家電行業的所有企業而言 ， 到底如何解決掉市場經營過程中出現的“攔路虎” ， 又如何能堅定地啃下那些“硬骨頭”？各家企業也從自身的經營和發展中給出了答案 ， 雖然并不能簡單地模仿與復制 ， 但家電圈仍然從中找到了一些可以借鑒和參考的邊界和思路 。
第一、準確地認清市場大局、認識自我長短板
這些年來 ， 家電市場一直處在激烈而動蕩的變化中 ， 帶來了企業經營節奏、經營步伐和經營重點的一系列連鎖反應 。
當前不管是家電市場會變得更好 ， 還是變得更差 ， 都無法掩蓋一個事實：與過去40年相比 ， 家電產業已經徹底變了 ， 進入一個全新、未知且更加多變的時代通道 。 面對從生產要素、驅動要素、競爭要素到消費群體、需求喜好一切都在變化的新環境 ， 所有家電人都必須要認清市場大局的發展趨勢和競爭規則 ， 不能守死更不能固執 。
由此這也為企業提出新的要求：沒有一家企業是完美的 ， 也沒有一家企業是無所不能的 ， 必須要在認清市場形勢的同時 ， 還要認清自身的長短板和優劣勢 。 做最擅長的事情 ， 才能保住經營與生存的基本盤；補全短板 ， 才能創造和搶奪商業機會 。
只有認清市場真相 ， 認清自身的長短板 ， 才能更好地找準定位、找到機會 。 這一點所有家電廠商必須要清楚 。
第二、不進則退慢進也是退 ， 必須要小步快跑
【羅永浩|如何干掉家電市場攔路虎和硬骨頭？】人類社會的發展和商業社會的法則 ， 都是相通的 。 即“優勝劣汰”下的物競天擇適者生存 。 對于家電產業來說 ， 不只是大魚吃小魚 ， 還有快魚吃慢魚 ， 所以在一線市場的爭奪中“不進則退” ， 當然“慢進也退” 。 那么 ， 企業必須要加快步伐 ， 通過“小步快跑”的方法 ， 在這個多變的時代必須將“遇山開山、遇水架橋”落地 。
這兩年市場經營環境 ， 因為疫情的持續多變和高發 ， 帶給很多家電企業新的經營困惑和挑戰 ， 特別是一線市場的需求持續低迷、存量市場拓展乏力 ， 加速讓很多家電人陷入了經營困頓、信心缺失之中 。 面對這種局面 ， 很多家電巨頭認為 ， 關鍵的突破口就是“迎難而上”繼續加大市場投入力度 ， 采取主動出擊以“小步快跑”的姿態去突破 。
家電市場誕生之初 ， 就處在一輪“奔騰不息”的狀態之中 。 這也一舉奠定了家電市場發展和經營的基因 ， 必須戰斗在一線、沖刺在一線 。 企業任何時候不能懶惰和放棄 ， 必須保持高度的應戰和挑戰水平 。
第三、發展是根本是唯一 ， 通過發展解決問題
家電產業發展至今存在很多問題 ， 同樣每個家電企業誕生至今 ， 每年都會遭遇發展的新課題、新挑戰 。 問題 ， 對于所有企業而言 ， 并不可怕 。 只要能找到解決問題的手段和方法 ， 一切都不是問題了 。 同樣 ， 問題的出現永遠是動態 ， 問題的解決手段和方法也不是“一成不變”的 ， 很多問題在企業的經營和發展過程中也會找到答案 。
面對問題的唯一態度 ， 家電廠商就是“不掩蓋、不抱怨、不回避、不推諉” ， 以浴火重生的態度直面各種發展經營中的矛盾 ， 最終解決問題 。 同時 ， 解決問題不能在原地停留 ， 而是必須要堅持在發展變革與創新中 ， 尋找解決問題的手段 。
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