現在很多傳統行業老板開始涉足軟件互聯網行業 ， 他們帶著信心、帶著資金、帶著對未來美好的憧憬找到你 ， 請你幫忙建立一支技術團隊 。 作為胸懷大志的職業經理人 ， 如何能打造一支看起來強大 ， 實際能拖垮公司的技術團隊呢 。 有這么幾個小技巧教給你 。
1. 求賢若渴 。 組建團隊的時候 ， 一定要挖大廠的人 ， 薪資標準也向大廠看齊 。 進來的的人必須有大廠的氣質 ， 開口閉口必須講“賦能” ， “人性” ， “反哺” ， “重組” ， “沉淀” ， “復盤”這些關鍵詞 。 寫PPT必須漂亮 ， 要盡量多用英文單詞 ， 如果是全英文的效果會更好 。
2. 深謀遠慮 。 軟硬件系統架構必須按照行業龍頭的標準搭建 ， 要考慮5年、甚至10年之后的用戶量 ， 搭建一套支撐未來的架構 。
3. 精細考核 。 團隊工作要盡量標準化、制度化、規范化 ， 績效考核要追求絕對公平 ， 衡量工作成果要用數據說話 ， 要為了考核而考核 ， 至于考核內容和公司戰略目標有沒有關系不重要 。
4. 敏捷開發 。 聽說現在好多優秀的團隊都采用敏捷開發 ， 我們這么多優秀的人才必須敏捷 。 需求分析、系統設計這些浪費時間的工作能省則省 。 好像還有一種新玩法叫測試驅動法 ， 也用起來 ， 讓團隊在編碼和測試之間來回返工 ， 最好能達到改一個bug ， 出現3-5個新bug的效果 。
【ssd|六招打造一支能搞垮公司的技術團隊】5. 信任團隊 。 團隊技術人員提出的解決方案 ， 必須全力支持 。 要無條件相信他們的方案都是經過深思熟慮的 ， 他們的方法都是經過實驗驗證過的 。
6. 職責清晰 。 項目出現問題的時候 ， 你作為團隊的負責人必須勇敢的站出來 ， 將問題責任指給具體執行人員 。 要向公司領導說明問題原因不在你 ， 而是由于團隊成員能力不足、工作不細致導致的 。
做好上面這六招兒 ， 你將能收獲到一支毫無戰斗力的技術團隊 。 這個團隊將成為公司的成本黑洞 ， 讓老板嘗嘗軟件技術團隊燒錢的滋味 。 以后再也不敢涉足這個行業了 。
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