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小米科技|13個(gè)創(chuàng)始員工走了3人！被生態(tài)鏈“嫌棄”的小米，問題接連爆發(fā)

小米科技小米生態(tài)鏈

小米科技|13個(gè)創(chuàng)始員工走了3人！被生態(tài)鏈“嫌棄”的小米，問題接連爆發(fā)

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文|張書樂（人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者 ， 互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者）
日前 ， 有消息在暗示新一代的小米平板6即將上架 。
然而 ， 新的平板最多只能算是如約而至 ， 小米自己的許多問題卻意外爆發(fā) 。
一個(gè)平板 ， 依然撐不起幾處垮塌的生態(tài)鏈……
小米12號創(chuàng)始員工、小米技術(shù)委員會副主席李偉星被媒體曝出離職消息 。
在此之前 ， 小米兩位聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉（4號員工）、黎萬強(qiáng)（3號員工）也相繼離開小米 。
曾經(jīng)和雷軍一起喝小米粥的13人 ， 到現(xiàn)今還剩下10人 。

除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)外 ， 在逐漸“拋棄”小米的 ， 還有小米背后的生態(tài)鏈企業(yè) 。 推出自有品牌 ， 打通營銷渠道和供應(yīng)商 ， “逃離小米”的戲碼 ， 正不同程度地在小米內(nèi)部 ， 以及小米生態(tài)鏈中上演 。
對此 ， 《鳳凰WEEKLY財(cái)經(jīng)》記者蘇舒和書樂進(jìn)行了一番交流 ， 貧道以為：
若即若離 ， 難舍難分 ， 小米、創(chuàng)始員工和生態(tài)鏈企業(yè)的臉上都寫著不甘心的雞肋標(biāo)簽 。
小米和生態(tài)鏈企業(yè)是在博弈中互相推著前行 。

從充電寶、耳機(jī)等手機(jī)周邊 ， 到插線板、智能燈具、空氣凈化器、掃地機(jī)器人等家用硬件 ， 越多越多產(chǎn)品以“小米”或“米家”品牌進(jìn)入市場 ， 而那些為小米或米家品牌代工的公司有一個(gè)共同的名字：小米生態(tài)鏈企業(yè) 。
但這也勢必會產(chǎn)生不少后續(xù)問題 ， 包括產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭 ， 難出爆款 ， 甚至由于過度依賴小米 ， 包括專利研發(fā) ， 技術(shù)來源等 ， 還會被詬病公司的科創(chuàng)板屬性 。
“‘生態(tài)鏈頭部企業(yè)’是好詞還是壞詞？”2020年下半年 ， 一場小米生態(tài)鏈年會上 ， 現(xiàn)任生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人屈恒在開場向在座的生態(tài)鏈CEO拋出疑問 。

“按照營收排資論輩 ， 互相拆臺、提防、這不是我們想要的 。 ”屈恒表示 。
這就是小米生態(tài)鏈的現(xiàn)狀 ， 一種尷尬的內(nèi)卷 。
數(shù)據(jù)更有說服力 ， 據(jù)小米2021年三季度財(cái)報(bào)顯示 ， 小米投資的IoT生態(tài)鏈企業(yè)超過300家 。 而在2020年 ， 小米IoT與生活消費(fèi)品增速陡降至8.57% 。
擴(kuò)的太寬 ， 變成了散打 ， 所以要么是脫了線的散兵游勇、要么是在小圈子里小米生態(tài)鏈企業(yè)的左右互搏 。

脫離成為了一種節(jié)奏 。
例如2017年 ， 石頭科技推出首款自有品牌產(chǎn)品——石頭掃地機(jī)器人 。 從2017年到2020年 ， 石頭科技為小米代工業(yè)務(wù)得到的收入占比從90%以上縮小到不足10% 。
而最為典型的是創(chuàng)造出小米手環(huán)這個(gè)“商業(yè)特例”的華米 。
2014年7月 ， 小米和華米共同推出小米手環(huán)1代 。 2015年 ， 華米科技發(fā)布自主品牌Amazfit ， 2018年又收購了智能穿戴品牌Zepp的核心資產(chǎn) 。

華米科技2021年第三季度財(cái)報(bào)顯示 ， 其自有品牌的出貨量同比增長89% ， 代工的小米手環(huán)等可穿戴產(chǎn)品出貨量則同比下降45.3% 。
2020年登陸科創(chuàng)板的九號公司曾在招股書中明確提到 ， “公司并不屬于小米定義的典型生態(tài)鏈企業(yè) 。 ”
事實(shí)上 ， 在當(dāng)年明星小米生態(tài)鏈企業(yè)開始去小米化時(shí) ， 小米其實(shí)自己也在進(jìn)行生態(tài)鏈的“收緊” 。
此前有報(bào)道提到 ， 雷軍曾給小米內(nèi)部提出了一個(gè)新問題：怎么打造以造車為中心的生態(tài)鏈 。

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