迪迦·奧特曼|戴拿奧特曼：借迪迦熱度的平成第二佳作，為什么沒能超越迪迦呢？戴拿奧特曼|杰尼斯

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戴拿奧特曼：借迪迦熱度的平成第二佳作，為什么沒能超越迪迦呢？
說到圓谷的平成奧特曼系列，大名鼎鼎的平成三杰是永遠(yuǎn)都繞不過去的話題，然而有趣的是，與迪迦同屬于一個(gè)世界觀，甚至在迪迦熱度未減就趁熱打鐵上架的戴拿，作為平成的第二佳作，按理來說在天時(shí)地利人和的情況下，想要超越迪迦更上一層樓是輕而易舉的事情，但為什么在最后，無論是人氣還是當(dāng)年的收視率都差了迪迦很多呢？今天就詳細(xì)來看看這個(gè)問題。

制作成本的縮水

《戴拿奧特曼》和《迪迦奧特曼》雖然是一個(gè)世界觀，但二者要講述故事的理念是完全不同的，與迪迦的人文主義關(guān)懷不同的是，戴拿的劇情更加的輕松和幽默，并且更有冒險(xiǎn)精神，如果說迪迦是在反思過去，那么戴拿毫無疑問就是在展望未來，這個(gè)故事看起來是很有意義的，但事實(shí)上，之所以要這樣做除了要區(qū)別戴拿和迪迦之外，還有一個(gè)更重要的原因，那就是制作成本的縮水。

圓谷要控制制作成本是意料之中的，因?yàn)榧词故堑襄?，當(dāng)時(shí)也沒有完成包括圓谷，電視臺(tái)等一眾人的期望，那就是突破10%的收視率，所以在《戴拿奧特曼》籌劃期間，制作成本才進(jìn)行了一定的控制，而這也直接影響了戴拿和迪迦的格局，雖然說戴拿的故事一樣很優(yōu)秀，但與迪迦相比，由于成本的縮水，很多故事只能是更加感性化的處理，使得整體的劇本并沒有迪迦的格局更大，這樣也就從故事上真正輸給了同屬于一個(gè)世界的前輩。

玩具銷量的驟減

雖然說從1996年開始，一直到1998年期間，奧特曼系列的銷量還是很可觀的，但不可否認(rèn)的是，戴拿并沒有在商業(yè)上取得迪迦的輝煌，其實(shí)進(jìn)入平成時(shí)代后，收視率早已經(jīng)不是一部作品商業(yè)成功的決定性因素，最重要的任然是玩具的銷量，而圓谷這方面開竅是比較晚的，因此迪迦就屬于可遇不可求的作品，圓谷對(duì)于之后的市場(chǎng)并沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，屬于藝術(shù)家學(xué)習(xí)去做商人的過程，藝術(shù)嘛！往往只是看作品，甚至是不看日后的發(fā)展，以及商業(yè)上的動(dòng)態(tài) 。

而這也就導(dǎo)致了圓谷在迪迦的輝煌后，雖然戴拿和蓋亞也很成功，但不管是收視率還是玩具銷量方面，其實(shí)是一部比一部差的，因此想當(dāng)初迪迦的收視率最高為9.9% ，最低為4.4% ，而戴拿則到了最高9.0%（還是第一話最高），最低倒是繼承了迪迦的4.4% ，到了蓋亞的最高收視率跌到了8.4% ，最低直接成3.8%了。這難道說是戴拿和蓋亞的劇情都比迪迦差嗎？顯然不是這樣的，更何況平成第三佳作的蓋亞，其投資成本是最高的一部，但也因?yàn)檫@樣，所以還是讓圓谷沒賺多少錢。