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|中興通訊CTO王喜瑜：鵬路翱翔，筑數字經濟之基( 三 )


中興通訊也成立了冶金鋼鐵項目和礦山項目特戰隊 ， 進一步加速面向場景的能力整合和組織響應 。 隨著5G確定性網絡能力的持續提升及5G與視頻的深度融合 ， 港口、電子制造、新媒體等行業的5G應用場景也將逐步成熟進入規模復制階段 。
數字化能力之“從工具到交易”
除了OT（生產域）的深化拓展 ， 企業自身的數字化轉型升級也是一個重要課題 ， 需要構筑數據貫通、流程可視可控、內外高效協同和泛在智能應用 ， 打造敏捷、柔性且韌性的企業 。 從作業流程工具化、自動化的角度著手 ， 實質上治標不治本 。 企業的本質就是交易 ， 而企業數字化轉型的本質就是 ， 利用數字化手段構建成本最低、體驗最優的交易架構 ， 縮短與用戶和供應商之間的距離 ， 提升交易效率 ， 進而創造經濟利益和社會效益 。
以獲拉姆·查蘭管理實踐全場大獎標桿的中興通訊自身實踐為例 。 2016年啟動數字化變革以來 ， 從企業交易架構出發 ， 基礎設施先行 ， 通過高效的數字底座 ， 實現統一入口和團隊孿生協同；要事優先 ， 從作業人員的角度打造極致體驗的“局部工具”；以場景驅動來進行公司系統的改造和數據治理 ， 尤其是最靠近客戶的一線員工的場景；綜合考慮各領域業務數據的低成本消費訴求 ， 在企業內建立普遍數據思維 ， 以“最靠近客戶的一線場景”推動端到端“全域數據”治理 。 目前 ， 全員通過iCenter線上溝通與自動化辦公 ， 遠程辦公效率達95% ， 通過DevOps研發云 ， 3萬+研發人員跨地實時在線協同 。  企業通過“從工具到交易”的數字化轉型 ， 實現數字化的連點成線、連線成面 ， 不僅能為企業帶來效益及效率上的改變 ， 還提升了企業的交易邊界、能力邊界和價值圈邊界的拓展潛力 。
和實生物 ， 同則不繼
“從建好網到用好網”、“從連接到算力”、“從消費到產業”、“從工具到交易” ， 和實生物 ， 同則不繼 。 在當前復雜的內外部環境下 ， 數字經濟要實現可持續高質量發展 ， 真正從全球角度具有領先競爭力與生產力 ， 則應形成一種具備多樣性、系統性、開放性的產業創新生態 ， 數字運營體、各行業大型企業、設備商、中小企業在其中發揮各自的特有優勢 ， 立足各自在產業鏈中的定位 ， 協調發展、蓬勃生長 ， 形成生態共贏 。
在滾滾大潮中 ， 莫讓浮云遮望眼 ， 中興通訊堅持“數字經濟筑路者”的定位 ， 堅持“開放共贏”的理念 ， 一方面定位為基礎設施設備與技術提供商 ， 以用戶場景和體驗為驅動 ， 提供全球領先的云、網、邊、端設備 ， 并積極開放自身核心原子能力 ， 助力數字運營體及大型企業；另一方面以自身能力帶動“隱形冠軍”等中小企業 ， 堅持與生態伙伴共生、共贏、共智 ， 以持續的技術突破創新和可靠供應鏈繁榮生態 。 在底層源動力技術領域 ， 中興通訊面向算力與網絡多樣化需求 ， 針對不同業務組合場景 ， 以領域定制（DSA）、封裝和架構創新 ， 持續深化芯片、算法和架構的軟硬協同優化；在產業賦能領域 ， 中興通訊提供云網基礎能力和積木式組件 ， 貢獻5G行業標桿經驗；在自身實踐方面 ， 中興通訊在數字化研發、數字化辦公、數字化生產領域堅定轉型 ， 將數字化融入企業血液并與產業分享 。
中興通訊初心如磐 ， 愿與合作伙伴共生共智 ， 攜手篤行致遠 。

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