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京東|京東走出舊秩序( 二 )

京東抖音物流電子商務


對達達和中國物流資產的收購 ， 只是京東2021年“投資”的縮影 ， 如果把京東過去一年的投資及投入重點列出清單 ， 不難看出京東把錢主要花在了“優勢基本盤”方面：基于物流和供應鏈體系的核心競爭力 。
以物流為例 ， 截至2021年底 ， 京東第一方運營的倉庫已經達到1300個 ， 倉儲面積超過2400萬平方米 。 而收購中國物流資產的股份 ， 則讓京東強化了已有優勢：中國物流資產是國內最大的物流基礎設施開發商及運營商之一 ， 截至2021年其業務分布于近20個省市、近40個物流園 ， 營運了接近200個中大型物流設施 。 據悉 ， 中國物流資產還是國內出租率最高的物流園運營方之一 ， 其平均出具率超過90% 。 而合并達達集團 ， 也是京東“固化優勢”的一步棋 。 在國內即時配送行業中 ， 達達排名第三 ， 通過增持達達 ， 京東把自己的物流優勢進一步向即時配送領域延伸 。
這種謀求“把長板延長”的戰略 ， 讓京東在2021年展現出了較高的抗壓性 。 2021年京東物流來自外部客戶的收入占比達到56.9% 。
有熟悉京東的人士告訴虎嗅 ， 2021年京東的物流、供應鏈、數據分析都通過向外部客戶提供服務而“平衡了收益” ， 而過去多年京東的物流和供應鏈體系一直在優化成本結構 ， 這也是為何在2020~2021物流成本逐漸高企之際 ， 京東物流依然可以把虧損保持在可控范圍內 ， 甚至多個季度保持盈利 。
值得注意的是 ， 2021年京東也在圍繞既有優勢基本盤“謹慎擴張” 。 在零售領域 ， 京東開始向新品類發力：以潮玩、寵物、美妝為代表的Z世代喜歡品類成為了京東的關鍵方向 。 而京東傳統的物流優勢 ， 正在和這些品類結合——Z世代對于快遞時間的敏感度正逐漸超過價格敏感度 。 以潮玩為例 ， 部分Z世代消費者為了第一時間拿到潮玩并在朋友圈拍照 ， 在購物時會額外留意到貨時間 ， 在這樣的情況下 ， 京東的次日達成為了關鍵壁壘 。 類似的事情也發生在“到家”服務中 。 2021年“即時滿足”成為了電商零售圈關注的焦點 ， 而即時消費的關鍵在于穩定可控的供應鏈和成熟的物流體系 。 京東和達達的合作正是如此：通過京東的供應鏈 ， 京東到家開始提供更多百貨類產品甚至3C產品 ， 而達達的即時配送成為了整個鏈條的關鍵一環——2021年達達年收入同比增長78% 。
但京東的“謹慎擴張” ， 并非毫無阻力 。 在年輕品類上 ， 抖音、小紅書、快手的電商業務正在迅速崛起 。
有潮玩公司創始人告訴虎嗅 ， 他們已經從最早的“抖音、小紅書種草 ， 天貓、京東銷售”改為了“抖音種草+賣貨” 。 而在即時到家業務上 ， 京東和達達正遇到美團的強烈競爭 ， 2021年美團內部已經把即時零售類業務視作關鍵方向 ， 甚至為之改變了人事架構 。
擺在京東面前的的其實是一個和過去數年并不相同的電商江湖：不同以往的市場格局+新用戶群崛起 。 而這又是一個電商和流量內容、社交流量強綁定的時代 ， 在這樣的時代沒有哪一個純粹的“大賣場”可以笑到最后 。
江湖舊秩序“劇變”
眼下 ， 京東正處于“新舊秩序”交替的關鍵周期 。
讓我們把時鐘撥回2021年春天 。
2021年3月 ， 快手電商在杭州舉辦了第一次面向商家的行業大會 ， 從會議名字和主題不難窺探快手的野心：“引力大會”“直播電商2.0”；13天后抖音電商在廣州舉辦了首屆生態大會 ， 這也是一場“野心勃勃”的大會 ， 抖音不僅提出了“共創新生”的口號 ， 更提出了“GMV1萬億”目標 。
幾乎身處電商江湖的人 ， 都在這個春天讀到了一絲“火藥味”：新力量已經迫不及待地想在電商江湖版圖上“裂土封王”了 。

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