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祛魅虛擬電廠( 四 )


祛魅虛擬電廠

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虛火三:虛擬電廠即將井噴?
實(shí)際還要“過五關(guān)斬六將”
商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化,這些關(guān)鍵詞串起了虛擬電廠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主線 。國外虛擬電廠建設(shè)趟出了一條成熟的產(chǎn)業(yè)化之路,囿于商業(yè)化的羈絆在規(guī)模化進(jìn)階路上步伐放緩 。對(duì)照之下 , 我國虛擬電廠建設(shè)從白紙起步,從業(yè)者們抱著“先占位”的心態(tài)提前布局 , 在跌跌撞撞中為業(yè)界提供借鑒經(jīng)驗(yàn),不斷探路從0到1需要“過多少關(guān)斬多少將” 。
決心出發(fā)要先定好朝向 。虛擬電廠商業(yè)模式的建立需要依靠電力現(xiàn)貨市?。只跏諧〉哪J澆齠誦檳獾緋У男翁?。國外不同的現(xiàn)貨模式,衍生出了不同的虛擬電廠模式 。

美國虛擬電廠以可調(diào)負(fù)荷為主,以德國為代表的歐洲國家以分布式電源為主,澳大利亞則以用戶側(cè)儲(chǔ)能為主 。“歐洲采用自調(diào)度模式,我國采用集中式調(diào)度模式,歐洲虛擬電廠自平衡模式顯然不適用于我國,而我國目前的討論中常有人將其混為一談 。虛擬電廠提供哪種類型的服務(wù),需要與當(dāng)?shù)氐碾娏κ袌?chǎng)模式相結(jié)合 。”吳科俊告訴采訪人員 。
對(duì)我國而言 , 以現(xiàn)貨市場(chǎng)為基礎(chǔ)、真正參與電力市場(chǎng)的虛擬電廠屈指可數(shù) 。今年6月,山西省能源局發(fā)布了《山西省電力市場(chǎng)規(guī)則匯編(試運(yùn)行V12.0)》 。新版規(guī)則最大的亮點(diǎn)是將虛擬電廠、儲(chǔ)能企業(yè)納入山西電力市場(chǎng)主體范圍,其中虛擬電廠分為“負(fù)荷類”虛擬電廠、“源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化”虛擬電廠 。今年8月 , 山東省下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好2022年下半年山東省電力現(xiàn)貨市場(chǎng)結(jié)算試運(yùn)行工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》,7月份起 , 虛擬電廠可作為獨(dú)立市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)交易 。
“不好推 。”山東一線工作人員直言,“現(xiàn)貨市場(chǎng)里的負(fù)荷側(cè)虛擬電廠 , 說白了調(diào)度沒法調(diào),調(diào)度也不敢調(diào) 。調(diào)度要保證電力供應(yīng),結(jié)果卻要主動(dòng)調(diào)整用戶用電 。受限于商業(yè)模式不成熟、補(bǔ)貼規(guī)模不充裕等原因,負(fù)荷側(cè)參與意愿也不強(qiáng) 。一些已參與用戶或發(fā)電商的投資收益、技術(shù)支持、運(yùn)維服務(wù)等無法得到政策法律保障 。

另外,我國大多數(shù)工商業(yè)用戶側(cè)負(fù)荷可調(diào)控性差(或無) , 得到的補(bǔ)貼又難以超過損失的效益,寧愿根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格主動(dòng)調(diào)整,對(duì)于安裝相應(yīng)調(diào)控模塊被動(dòng)接受調(diào)度態(tài)度消極 。”
在實(shí)際操作過程中 , 現(xiàn)貨市場(chǎng)給予了明確的價(jià)格信號(hào),比如某時(shí)段現(xiàn)貨價(jià)格高企,用戶可以選擇主動(dòng)降低用電負(fù)荷獲得收益 , 也可以選擇繼續(xù)用電 。“用戶擁有自主權(quán),為何要被動(dòng)聽從人工指令呢?除非能夠額外再得到一筆足以動(dòng)心的補(bǔ)貼 。”山東地區(qū)一線人員結(jié)合親身操作經(jīng)驗(yàn)坦言 。
現(xiàn)貨市場(chǎng)之外,虛擬電廠也積極謀求探索在輔助服務(wù)市場(chǎng)占有一席之地 。不過我國輔助服務(wù)市場(chǎng)中,相較于煤電、燃?xì)鈾C(jī)組、常規(guī)水電、抽水蓄能、電化學(xué)儲(chǔ)能等一眾先頭部隊(duì),虛擬電廠可發(fā)揮空間有限 。加之輔助服務(wù)市場(chǎng)本身價(jià)格機(jī)制尚待理順,虛擬電廠的加盟更多是示范意義 。
商業(yè)模式的探索“萬事開頭難”,解決產(chǎn)業(yè)層面的藩籬更具實(shí)操價(jià)值 。在產(chǎn)業(yè)層面,我國目前尚未出臺(tái)虛擬電廠各類資源準(zhǔn)入、并網(wǎng)、調(diào)度等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,各類設(shè)備及負(fù)荷聚合商通信協(xié)議不統(tǒng)一,數(shù)據(jù)交互壁壘高、不順暢,增加了建設(shè)難度和成本 。目前,我國大部分試點(diǎn)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和管理大體沿襲需求管理模式,不同項(xiàng)目對(duì)于虛擬電廠定義、內(nèi)涵、功能、服務(wù)也不甚明確統(tǒng)一,市場(chǎng)化響應(yīng)政策機(jī)制普遍缺乏,相關(guān)電價(jià)和補(bǔ)償機(jī)制也有待針對(duì)性完善 。

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