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組建創(chuàng)業(yè)團隊有哪些策略和方法 組建創(chuàng)業(yè)團隊有哪些策略

生活百科

1、尋找合適的合作伙伴
【組建創(chuàng)業(yè)團隊有哪些策略和方法 組建創(chuàng)業(yè)團隊有哪些策略】在創(chuàng)業(yè)過程中，一般情況下，大多數(shù)人都無法面面俱到、樣樣精通 。營銷專家通常滿腦子營銷，很少會花時間去注意行政業(yè)務(wù)的細節(jié)；行政專家則用心于營業(yè)細節(jié)，追求管理效率 。這兩種職務(wù)所需的特質(zhì)如何并存?如果有人身兼這兩種職務(wù)，他不是只做得好其中一項，另一項做得很槽，就是兩項職務(wù)都表現(xiàn)平平 。所以，對大多數(shù)人而言，如果想做大生意，就得尋找適當?shù)暮匣锶?。
但是，在創(chuàng)業(yè)初期，由于創(chuàng)業(yè)團隊的不成熟，創(chuàng)業(yè)成員之間處于磨合期,抵御和防范風險的能力非常小，特別是來自創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的風險 。如果這種創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部風險得不到及時、有效的控制和化解，其對創(chuàng)業(yè)的負面影響就會阻礙創(chuàng)業(yè)企業(yè)進一步成長，也可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊土崩瓦解 。所以說，創(chuàng)業(yè)合作伙伴的選擇，對發(fā)展前途至關(guān)重要，所以要慎重選擇合作伙伴 。要明了合作伙伴是精神上的支持，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補 。和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)結(jié)果不會很好，和自己熟悉的人合作，比較容易建立信任關(guān)系 。一個人永遠不能完全確定自己選對了人，但對他們越了解，則越有可能做出好的選擇 。
2、制造核心人物
一般來說，剛剛成立的企業(yè)規(guī)模都比較小，因為技術(shù)、管理等方面不夠成熟，要想獲得成功就必須付出更大的努力，更需要組織創(chuàng)建一個合理的、有戰(zhàn)斗力的團隊 。對于這些企業(yè)來說,有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊顯得更加重要 。團隊的核心人物是團隊、企業(yè)發(fā)展的核心支柱，是重大戰(zhàn)略決策的最后拍板者 。
核心人物憑借其在團隊里的威信和主導(dǎo)作用，能及時協(xié)調(diào)團隊成員之間的分歧，從而在企業(yè)的一些重大問題上較容易達成共識，一些重大決策能夠很快做出并付諸行動 。更重要的是，其核心領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力更好地保證了緊密的組織結(jié)構(gòu)和較強的向心力 。他能保證團隊成員的能力都可以適應(yīng)公司未來發(fā)展的要求，也可以讓全體成員的目標保持一致，能明確指出團隊將要努力的目標和方向;同時還能創(chuàng)建共同的行動綱領(lǐng)和行為準則，從而使團隊協(xié)作具有高效能和高戰(zhàn)斗力 。
對于創(chuàng)業(yè)團隊和企業(yè)來說，核心人物不僅是公司決策、執(zhí)行中的決定性力量，更是團隊與整個公司的支柱和精神領(lǐng)袖 。創(chuàng)業(yè)初期，困難和挫折是不可避免的，核心人物不僅要協(xié)調(diào)、解決各種矛盾與困難，更重要的是核心人物還是各團隊成員的精神支柱，不斷地鼓舞他們的斗志，調(diào)整他們的創(chuàng)業(yè)心態(tài) 。
如何才能形成這樣的團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)呢?核心人物并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的 。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心認可的 。因此，核心人物最首要的是要有過硬的素質(zhì)和可貴的品格 。企業(yè)發(fā)展的第一要素是創(chuàng)業(yè)團隊，而創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的第一要素又是核心創(chuàng)業(yè)人物的素質(zhì)和品格 。從某種意義上說，團隊核心人物的基本素質(zhì)直接決定了成員的基本素質(zhì) 。
首先，作為核心人物，涵養(yǎng)氣度和親和力量最重要的 。要善于營造一種良好的氣氛，能與團隊成員相互信任與尊重 。只有這樣，才能讓其他團隊成員開誠布公地表達他們實實在在的意見與想法，才能贏得團隊的信任，并最終形成團隊的凝聚力 。其次，要信守諾言 。作為一個決策者，絕不能對任何人承諾辦不到的事情 。作為團隊支柱，要言行一致，對自己所采取的每一個行動、所做出的每一個決定都負責到底 。要以身作則，以自己的實踐帶動團隊成員，培養(yǎng)他們的責任感，同時引導(dǎo)他們客觀評估自己的表現(xiàn) 。再次，因為核心人物具有其獨一無二的支柱作用，這就要求他對企業(yè)的發(fā)展與市場的前景具有一定的預(yù)見性，能切實把握未來企業(yè)的發(fā)展與市場的前景，在戰(zhàn)略上占據(jù)優(yōu)勢，同時對業(yè)內(nèi)的競爭具有深刻的洞察力 。

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