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佳都科技|OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍( 五 )

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你的信心指數就是去估計有多大的可能性實現關鍵結果 ， 范圍從1到10 。
2. 列出上周的優先任務 ， 并標注完成情況 。
如果沒有完成 ， 簡短解釋一下原因 ， 目的是讓團隊清楚是什么阻止了團隊前進 。
3. 列出下周的優先事項 。
只需要列出三個重要的事項 ， 描述得要全面 ， 圍繞著具體可執行的步驟 。
你還可以添加幾個不那么重要的事項 ， 它們同樣應該是全面的 ， 并且值得成為下周的事項 。
總之 ， 這里列出的事項不需要太多 ， 計劃好一周能完成的大事項就夠了 。
4. 列出風險或阻礙 。
就像一次坦誠面對的會議 ， 可以列出無法獨自解決但可以尋求幫助的事情 。
另外 ， 列出所有你知道的可能阻止你完成任務的事情 ，
5. 備注 。
最后 ， 如果還有未包含在上述類別中的內容 ， 但是又的確希望添加上去 ， 那么就增加一個備注 。
備注要盡量簡短、及時和有效 ， 不要把備注當作任何借口或尋求安慰 ， 甚至變成練習寫小說的地方 。
【佳都科技|OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍】場景6：避開OKR常見的坑
有許多常見的錯誤會導致OKR失敗 。 我將失敗定義為沒有完成任何OKR、完成了所有的OKR以及實施了OKR卻對公司沒有正面影響 。
設置了多個目標
如果希望OKR清晰到公司里的每個人都把它深深地印在腦海里 ， 那就嘗試只設置一個目標 。 如果你設置了5個目標 ， 所有人都不會記得公司的目標到底是什么 。
谷歌可能需要為公司設置多個OKR ， 因為他們有搜索引擎和谷歌瀏覽器兩個大項目 ， 并試圖進軍社交網絡和無人駕駛汽車領域 。
也就是說 ， 大多數公司（以及所有創業公司）都會從一個有挑戰的OKR中受益 ， 用來明確和統一努力的方向 。
設置的OKR周期過短——一周或者一個月
我并不完全認同一個初創團隊在還沒明確產品是否滿足市場需求之前就使用OKR ， 除非你的目標是“找到滿足市場需求的產品” 。 如果你不能連續追蹤OKR一周以上 ， 那么你可能還沒有準備好使用OKR 。 如果你的產品已經滿足了市場需求 ， 那你就堅持三個月 。
用績效指標來驅動目標的完成
沒有設置信心指數
沒有追蹤信息指數的變化
把周一的會議當作匯報例會 ， 而不是談話
周五過于嚴肅
如果今天的文章對你有啟發 ， 記得點贊和轉發 ， 感謝你的慷慨?? 。
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