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格力電器|半年虧7億！昔日國產(chǎn)空調(diào)巨頭沒落，賣地求生、被人遺忘

美的格力電器志高空調(diào)

格力電器|半年虧7億！昔日國產(chǎn)空調(diào)巨頭沒落，賣地求生、被人遺忘

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2022年 ， 中國空調(diào)市場基本被格力、美的、海爾三家廠商占據(jù) 。 同時 ， 以小米為代表的新智能家電廠商也在不斷進行擴充 ， 填補市場 。
與之形成鮮明對比的是 ， 一眾老牌空調(diào)企業(yè)逐漸被用戶拋棄 ， 志高便是其中之一 。

空調(diào)第四巨頭志高空調(diào)成立于1994年 ， 雖然進場時間晚于格力、美的以及春蘭等品牌 ， 但志高趕上了空調(diào)最好的時代 。 1994到2005年 ， 空調(diào)產(chǎn)品還沒有在普通家庭普及 ， 擁有可觀的利潤 。 而志高則是幸運地搭上了這一風(fēng)口 ， 成為國內(nèi)知名家電巨頭 ， 穩(wěn)坐行業(yè)第四的位置 。

不僅如此 ， 2006年志高還實現(xiàn)進一步發(fā)展 。 科龍公司一眾技術(shù)骨干“出逃” ， 志高二話不說全員接收 。 這些技術(shù)人才為志高帶來了更加先進的產(chǎn)品思路以及技術(shù) ， 志高也開始持續(xù)對格力、美的、海爾等廠商發(fā)起沖擊 。 巔峰時 ， 志高一度躋身空調(diào)市場前三 。
那么志高是如何走向沒落的呢？

難逃成龍魔咒在筆者看來 ， 志高從一線品牌跌至三流廠商 ， 主要原因有兩點 。 一方面是家電下鄉(xiāng)政策的實施 ， 2009年開始的三年家電下鄉(xiāng)活動 ， 是志高走向衰落的導(dǎo)火索 。 資料顯示 ， 志高是這期間唯一虧損的家電企業(yè) 。
另一方面 ， 高層的頻繁變動以及人口紅利消失 ， 也是志高越來越落后的關(guān)鍵原因 。

【格力電器|半年虧7億！昔日國產(chǎn)空調(diào)巨頭沒落，賣地求生、被人遺忘】值得一提的是 ， 志高雖然經(jīng)營情況愈發(fā)糟糕 ， 但一直沒有放棄自救 。 2014年 ， 志高從格力手中搶走成龍 ， 并簽下十年代言合約 。 之后 ， 公司創(chuàng)始人李興浩宣布復(fù)出 ， 并放出豪言 ， 要帶領(lǐng)志高重回行業(yè)前三 。
不過 ， 從結(jié)果來看 ， 志高的種種行為都在加快志高空調(diào)的衰敗速度 。 成龍代言魔咒在志高空調(diào)身上再次應(yīng)驗 ， 產(chǎn)品銷量一年不如一年 。

2017年借著空調(diào)行業(yè)紅利 ， 志高雖然創(chuàng)下業(yè)績新高 ， 但整體來看 ， 更像是回光返照 。 次年 ， 志高業(yè)績便迎來大跌 ， 空調(diào)銷量止不住地下滑 。 其實 ， 除了市場競爭因素外 ， 志高衰敗也有自身原因 。 志高一直標(biāo)榜高端 ， 但在2019年卻被爆出多起無故起火事件 ， 這對志高空調(diào)品牌形象造成嚴(yán)重影響 ， 也打擊了消費者購買的志高空調(diào)的熱情 。

賣地難自救最近兩年 ， 受疫情侵襲 ， 志高再次遭到重創(chuàng) 。 財報信息顯示 ， 2021年上半年志高營業(yè)收入相比2020年同期再次下降7% ， 歸屬母公司虧損高達7億人民幣 。
值得一提的是 ， 目前來看 ， 志高沒有任何辦法來扭轉(zhuǎn)頹勢 。
志高的虧損問題已經(jīng)出現(xiàn)多年 ， 此前為彌補損失 ， 志高已經(jīng)售賣多個土地以及地上建筑物資產(chǎn) 。

志高雖然有其他業(yè)務(wù) ， 但大都比較羸弱 ， 根本無法幫助志高緩解壓力 。 現(xiàn)階段 ， 志高隨時可能因為資不抵債而走向破產(chǎn) 。
寫在最后其實綜合來看 ， 志高的發(fā)展歷程也是在告誡其他公司 ， 對于一個集團式企業(yè)而言 ， 穩(wěn)扎穩(wěn)打才是硬道理 。 核心業(yè)務(wù)和領(lǐng)軍人才的能力 ， 是決定企業(yè)高度的關(guān)鍵 。 志高如果沒有頻繁更換高層 ， 沒有在輝煌時期分散精力開展其他業(yè)務(wù) ， 未嘗不能對美的、格力、海爾取而代之 。

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