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喬布斯|屌絲如何才能實(shí)現(xiàn)逆襲？

蘋果公司喬布斯

text":"經(jīng)常有人問怎么改變命運(yùn)？這是一個(gè)很難回答的問題！但是這個(gè)問題對于每個(gè)人來說非常重要 。 在這個(gè)世界上為什么有人強(qiáng)？有人弱？有人成功？有人失敗？到底是什么原因造成人與人之間這么大的差距？
我們先來看一部電視劇 ， 叫《天道》 。 里面有這樣一個(gè)片段 ， 主人公丁元英說的一段話 ， 透視社會(huì)依次有三個(gè)層面 ， 分別是技術(shù) ， 制度和文化 。 小到一個(gè)人 ， 大到一個(gè)國家 ， 一個(gè)民族任何一種命運(yùn)歸根到底都是那種文化屬性的產(chǎn)物 。 強(qiáng)勢文化造就強(qiáng)者 ， 弱勢文化造就弱者 ， 這是規(guī)律 ， 也可以理解為天道 ， 不以人的意志為轉(zhuǎn)移 。
這句話里面 ， 丁元英談到了三個(gè)概念 ， 分別是技術(shù) ， 制度和文化 。 現(xiàn)在我們先來解釋下這三個(gè)概念 。
什么是技術(shù)呢？技術(shù)就是你會(huì)什么？你擅長什么?從國家的層面來說 ， 就是科技水平 ， 就是生產(chǎn)力 。 比如：我們國家的航天航空技術(shù)非常發(fā)達(dá) ， 而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也是處于世界領(lǐng)先水平；從企業(yè)的層面來講 ， 就是研發(fā)能力 ， 技術(shù)水平 。 比如；華為設(shè)計(jì)芯片的技術(shù) ， 比亞迪公司的刀片電池技術(shù)等 。 從個(gè)人的層面來說 ， 那就是經(jīng)驗(yàn)和技能 。 比如：福爾摩斯的推理技能 ， 莫言的寫小說的技能 。
而制度就是說你可以做什么？不可以做什么？是對人的一種約束 。 從國家的層面上來說就是法律 ， 政策 。 比如：你不可以醉駕 ， 因?yàn)槟鞘沁`法的 。 你也不可以殺人放火 ， 因?yàn)槟且彩沁`法的 。
從企業(yè)的層面來說就是規(guī)章 ， 制度 。 比如：你上班不能遲到早退 ， 你不能損壞公司財(cái)物 。 從個(gè)人的層面來說就是準(zhǔn)則 ， 原則 ， 就是自己對自己的約束 。 做人要有原則 ， 做事要有準(zhǔn)則 。
比如；在一次世乒賽上 ， 一名瑞典選手與我國選手的一場精彩比賽 ， 那是一場極重要的賽事 ， 關(guān)系著兩位運(yùn)動(dòng)員能否順利闖入決賽 ， 所以打得特別賣力 。 在最后的關(guān)鍵時(shí)刻 ， 我國選手在一次回防中 ， 將球匆忙打向?qū)γ?， 如電光火石般落在桌沿外 ， 因?yàn)閯?dòng)作太急驟了 ， 在經(jīng)歷了短暫的寂靜之后 ， 賽場上爆發(fā)了雷鳴般的掌聲 。 那位瑞典選手因我國選手的失誤而贏得了比賽 。
然而 ， 在喧鬧沸騰的賽場上 ， 大家看到了一個(gè)孤零零但執(zhí)著的手勢高舉著 ， 原來是瑞典選手在向裁判和觀眾示意：我國選手打的是擦邊球 ， 后者才是真正的勝利者 。
【喬布斯|屌絲如何才能實(shí)現(xiàn)逆襲？】大家在明了事情的真相后 ， 既對這位瑞典選手沒有贏得比賽而感到惋惜 ， 更以熱烈的掌聲回報(bào)他的坦蕩和率真的人性 。
賽后 ， 當(dāng)記者問他為什么要舉起那個(gè)手勢的時(shí)候 ， 他說：“規(guī)則 ， 讓我別無選擇！”
而文化就是說你相信什么？你認(rèn)為這個(gè)世界上什么東西對你來說有價(jià)值的？美國心理學(xué)家克利福德.格爾茨對文化下了一個(gè)定義：對于行為和符號(hào)意味著什么樣的共識(shí) 。 簡單說就是大多數(shù)人達(dá)成的一種共識(shí) 。
對于一個(gè)國家而言文化就是信仰 ， 共識(shí) 。 比如：我們信仰馬克思主義 ， 毛澤東思想 。 道家信仰天人合一 。 儒家的共識(shí)就是修身齊家治國平天下 。
對于企業(yè)來說就是價(jià)值觀 ， 使命 。 比如：馬云的使命是 ， 讓天下沒有難做的生意 。 馬斯克的使命是 ， 讓人類移民火星 。
對于個(gè)人而言就是信念 ， 價(jià)值觀 ， 認(rèn)知 。 比如：任正非的價(jià)值觀是 ， 不自私 ， 堅(jiān)持 ， 洞穿事物本質(zhì)看問題 。
我們現(xiàn)在對這技術(shù) ， 制度 ， 文化這三個(gè)概念有了比較清楚的了解 ， 現(xiàn)在就來講講怎么通過這三個(gè)方面改變命運(yùn)？
我們再來看一個(gè)例子：1996年 ， 喬布斯重回蘋果公司的時(shí)候 ， 蘋果公司賬上的現(xiàn)金僅夠公司運(yùn)轉(zhuǎn)兩個(gè)月的 ， 公司正處于危急存亡之秋 。

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