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飛書|企微整合，釘釘進(jìn)化，飛書搶占toB下半場

企業(yè)管理釘釘字節(jié)跳動飛書

飛書|企微整合，釘釘進(jìn)化，飛書搶占toB下半場

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飛書|企微整合，釘釘進(jìn)化，飛書搶占toB下半場

2022年后 ， “降本增效”重新成為企業(yè)決策者們口中的熱詞 。
無論是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動起伏 ， 還是疫情的頻繁反撲 ， 在內(nèi)外環(huán)境的影響之下 ， 從互聯(lián)網(wǎng)巨頭 ， 再到實(shí)體行業(yè) ， 均面臨巨大挑戰(zhàn) 。
不過 ， 這并不能阻礙身處其中的各路大廠 。 隨著“降本增效”的風(fēng)潮愈演愈烈 ， 他們圍繞著協(xié)同辦公準(zhǔn)備講述新的故事 。
騰訊將騰訊會議、騰訊文檔整合入企業(yè)微信 ， 以此強(qiáng)化其協(xié)同辦公屬性的缺失 ， 并開始加快踏上商業(yè)化路徑；阿里則進(jìn)一步推動“云釘一體化”進(jìn)程 ， 背靠阿里云帶來的技術(shù)優(yōu)勢 ， 釘釘明確了PaaS平臺定位 ， 在3月22日的2022年發(fā)布會上 ， 正式對外發(fā)布了商業(yè)化產(chǎn)品 。
作為國內(nèi)協(xié)同辦公賽道三巨頭中的一員 ， 飛書也在經(jīng)歷著不斷地迭代轉(zhuǎn)型 。 先是2021年底 ， 字節(jié)跳動重組公司組織架構(gòu) ， 飛書成為了單獨(dú)的六大板塊之一；爾后 ， 在4.0版本中 ， 招聘、績效、合同等功能也被一并整合到飛書之中 ， 由協(xié)同工具成長為企業(yè)管理平臺 。
很顯然 ， 上述動作 ， 或許也預(yù)示著飛書在商業(yè)化上的新變化 。
字節(jié)管理文化的“集大成者”
作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“后起之秀” ， 字節(jié)跳動有著非常龐大的業(yè)務(wù)架構(gòu) ， 但其實(shí)也給管理層如何做好內(nèi)部管理帶來了挑戰(zhàn) 。
張一鳴早在2016年就公開表達(dá)過自己對于大公司管理的看法 ， “隨著公司成長 ， 業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜 ， 在擴(kuò)大人員規(guī)模的同時人才隊(duì)伍不可避免地會被稀釋 。 ”
這意味著 ， 如何保證在規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大后的工作協(xié)作 ， 成為字節(jié)跳動所無法忽視的問題 。 為了滿足自身需求 ， 字節(jié)跳動決定開發(fā)一款協(xié)同辦公工具——飛書 。
在2020年的飛書“π發(fā)布會”上 ， 曾對飛書的發(fā)展歷程有過回顧 。 直到2020年2月24日 ， 飛書一改此前主打中大型市場的收費(fèi)策略 ， 宣布向全國所有企業(yè)和組織免費(fèi)開放 ， 不限時長與規(guī)模 。 也正是從這一刻起 ， 飛書正式站在了釘釘、企業(yè)微信的同一跑道 ， 以免費(fèi)的方式搶占市場份額 。
【飛書|企微整合，釘釘進(jìn)化，飛書搶占toB下半場】
到了2021年底 ， 飛書則進(jìn)一步向著釘釘、企業(yè)微信靠攏 。 字節(jié)跳動在2021年11月份對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整 ， 就連今日頭條、西瓜視頻都被整合并入抖音板塊下 ， 飛書卻能夠單獨(dú)劃分為單獨(dú)的業(yè)務(wù)板塊 ， 通過這些動作也能看出字節(jié)跳動對協(xié)同辦公市場的決心 。
本質(zhì)上說 ， 協(xié)同辦公軟件不可避免地具備咨詢屬性 ， 因?yàn)槠髽I(yè)決策者采用這類企業(yè)級軟件的一個重要目的 ， 就是引入效率更高的企業(yè)管理模式 ， 進(jìn)而提高運(yùn)營效率 。
猶如當(dāng)年華為創(chuàng)始人任正非信奉I(lǐng)BM的先進(jìn)管理模式 ， 引進(jìn)了全套企業(yè)管理軟件進(jìn)入華為 ， 在華為一路高歌的途中 ， 先進(jìn)的管理模式是必不可少的功臣 。 如今 ， 字節(jié)跳動作為中國增長最為迅速的大廠 ， 想必它的管理模式對于其他的后起之秀們來說 ， 同樣具有吸引力 。
字節(jié)跳動的扁平化組織 ， 成就了這家新一代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黑馬 ， 也讓眾多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者希望能夠?qū)W習(xí)并引入進(jìn)自己公司的管理體系之中 。 至少在他們眼中 ， 誕生于字節(jié)跳動內(nèi)部的飛書對幫助“接軌”字節(jié)先進(jìn)管理體系增加了不小的可能性 。
一條道路上的“雙岔口”

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