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如何幫助企業(yè)建立適宜的質(zhì)量管理體系 請看下文總結(jié)

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1、讓企業(yè)了解質(zhì)量管理體系的基本要求與實施的意義，企業(yè)認(rèn)為建立質(zhì)量管理體系可以創(chuàng)造出價值時，是建立管理體系的前提；
2、首先進(jìn)行八項管理原則的宣貫，理解八項管理原則是建立管理體系的基礎(chǔ)；能夠指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自己的特點(diǎn)理解標(biāo)準(zhǔn)要求，開展實際的應(yīng)用；
3、對標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)與指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營種類與性質(zhì)逐條與標(biāo)準(zhǔn)要求對照，理解標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容與意義；
4、評估企業(yè)建立質(zhì)量管理體系當(dāng)前的管理制度與機(jī)制，尋找在現(xiàn)在基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理體系的切入點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn) 。千萬不要在現(xiàn)有運(yùn)行的機(jī)制制度外憑空編出一套體系文件，那樣只會兩張皮，無法得到正常的執(zhí)行；
5、在評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，在弱項處加強(qiáng)管理，使整體過程得到妥善有效的策劃與監(jiān)督，及時進(jìn)行調(diào)整，保證過程的有效性與企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的有效性；
【如何幫助企業(yè)建立適宜的質(zhì)量管理體系 請看下文總結(jié)】6、適時指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核，讓企業(yè)掌握利用管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的方法，并由此獲得改進(jìn)，嘗到應(yīng)用質(zhì)量管理體系的甜頭后，企業(yè)一般會自覺運(yùn)行 。

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