1、一是計劃的制定 。生產部的生產計劃由生產部負責制定，其中包括：各訂單的編排、計劃生產編排、生產時間、交貨日期、各工序生產交接時間等 。
2、二是計劃的審核 。計劃制定之后，由生產部經理審核，審核過程應當充分進行營銷部門、客戶代表、各生產車間、材料供應商之間全面的溝通，確保其可行性 。重大生產項目確認后，要召開生產會議做動員工作，取得統一的意識，具有決勝的把握 。
3、三是計劃的審批 。生產計劃審核之后，一般由廠長審批，一經批準即具有嚴肅性和指令性，隨之的管理績效相應產生 。
4、四是發放 。生產計劃批準后，由公司行政部門組織統一發放，發放部門為：銷售部、財務部、物控部、采購部、品質部、生產部、倉庫、生產部所屬各車間，由行政部備案，同時上報廠長、公司總經理等領導和部門 。
5、五是監控 。生產計劃發放之后，各部門即著手執行，其中各部門工作由廠長或總經理監督 。生產部所屬各車間工作由生產部監督，并由生產部對生產過程進行全面的跟蹤、統計、協調 。這里需要指出的是各個部門要主動配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、車間作業明細計劃、采購計劃等的控制性文件 。依據計劃為目標進行稽核 。
【生產計劃管理流程有哪些? 生產計劃管理流程有哪些】6、六是計劃的修訂 。在計劃的執行過程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進行計劃修改時，由生產部負責，參照以上的程序進行 。
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