要害詞】土建；工程；造價；控制1 土建工程造價管理的目標
工程造價管理的基本內容即是公正確定，有效控制，提高效益 。具體在建造工程中即是落實在各個階段里，在項目提倡書、可行性研究階段、開端設計、施工圖設計、施工準備、施工階段、竣工驗收等各階段所對應造價文件的體例和執行，舉行公正的控制和管理 。工程造價管理的目標即是按照經濟紀律的要求，按照社會主義市場經濟的成長形勢，操作科學管理要領和先進管理手段，公正地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益 。其任務是增強工程造價的全歷程動態管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，范例價錢行為，促進微觀效益和宏觀效益 。
2 現在土建工程造價管理存在的問題
2.1 觀看法落后
現在，敷衍工程造價的管理大多數還停留在對施工歷程中的造價控制，紕漏了工程決議操持階段對造價的控制 。而投資決議操持階段的投資估算是建造項目決議操持的重要依據，它直接影響到造價成果的精確性 。由于這一階段是工程的前期事情，各方面的資料不能能充實，往往使工程造價管理人員紕漏這個階段 。
【淺析土建工程造價管理存在的問題對策】2.2 行政干預干與干預干與過多
工程造價的管理始終是我國各級政府經濟事情的重要內容 。我國政府有一個十分嚴密的組織系統對工程造價舉行管理，設置了多層管理機構，并劃定了管理權限和職責領域 。政府行為干預干與干預干與價錢市場，加上行業掩護、暗箱操作等現象的滋生，造成了修建行業的不規整，擾亂了市場的秩序，在市場環境這個大的社會前提下，如果不得實現公正公正，也就不得真正到達工程造價的管理 。好比，一些少數有權威的人士，將工程建造項目以不公正的手段舉行生意業務，工程指定關連戶、人情工程，工程造價難以控制，施工單元為了本身企業的好處，一味要求追加工程用度，所以這種不切合工程的招投標，指定的承包商給國度帶來巨大的損失，也是工程造價逾額的隱患 。
2.3 監理行為缺失
工程計量是在工程量完成后，質量獲得了監理認可，工程數量切合施工實際，由監理簽證計量報送項目部批準 。而往往在工程中，工程的項目部代表建造單元舉行項目管理，可是，有少數項目部的一些人員違犯了部門管理原則，忘記本身是業主代表，而是把本身處在一個無原則的監理人員之中，失去了本身的職責，在計量事情中，飾演了一個不協調的腳色，施工單元不得計量的，作為業主代表反而給監理做事情為施工單元計量支付 。更讓人難以明白的是未經看管理部門同意，項目部的少數人給其施工單元計量，在某個建造項目中，為施工單元多計量了100 多萬元運費，侵害了國度的好處，使國度的經濟蒙受損失，工程造價嚴重逾額，是工程造價失去控制，使一項工程建造活動失去了真實的回聲和記載 。
3 完善我領土建工程造價管理的對策
3.1 轉變觀看法
恒久以來，人們一直把對造價的控制明白為目標值和實際值的比力，也即是只有當實際值偏離目標值的時候，才去闡述孕育發生偏差的原因，確定對策，糾偏 。這樣不得真正實現對造價的控制和管理，只是被動的管理 ?，F在我們更應該將控制立足于事前，舉行主動、積極的控制，特別是在前期的主動控制 。建造工程造價管理事情要貫串在全歷程中，包含決議操持階段、開端設計階段、技能設計階段、施工圖設計階段、招投標、施工階段、竣工驗收、后評價階段，經由各個階段體例的工程造價文件，形成投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、條約價、結算價及決算價，這些造價文件前一級控制后一級，后一級增補前一級，逐步精確 。因此要保證每一階段的造價都控制在公正的領域里，在各個階段實施差另外造價控制，有利于造價工程師全程到場造價控制 。
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