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論土建工程造價(jià)管理與控制理策略( 二 )

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（3）針對設(shè)備因素對工程造價(jià)的影響舉行強(qiáng)化管理 。
跟著科學(xué)技能的不停成長，許多先進(jìn)的呆板設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，土建工程中對先進(jìn)設(shè)備的管理，也要作為造價(jià)管理控制的一項(xiàng)內(nèi)容，其中包含設(shè)備租賃時(shí)間的科學(xué)計(jì)劃、對呆板設(shè)備養(yǎng)護(hù)事情的開展計(jì)劃、設(shè)備操作歷程中的管理控制等，這些都會(huì)對土制作價(jià)造成嚴(yán)重的影響，工程施工人員要嚴(yán)格依據(jù)正確的操作流程舉行操作，施事情業(yè)后要重視對呆板設(shè)備的調(diào)養(yǎng)與維護(hù)，這樣才氣使工程造價(jià)的管理與控制獲得保證，以制止為企業(yè)帶來損失 。在施工人員的施工歷程中，敷衍操作的要求具體有以下兩點(diǎn):①施工企業(yè)應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)的設(shè)計(jì)租賃設(shè)備進(jìn)場時(shí)間與操作環(huán)境，淘汰租賃設(shè)備閑置對造價(jià)的影響 。②呆板設(shè)備的操作狀態(tài)會(huì)對施工質(zhì)量以及進(jìn)度造成影響，因此施工企業(yè)必需要重視對呆板設(shè)備的維護(hù)事情，淘汰由于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不良對工程造價(jià)的影響 。由此可見，要想全面、真切的實(shí)施土建工程造價(jià)管理，就必需要全體事情人員密切配合，在施工人員施事情業(yè)歷程中，在保證事情質(zhì)量的前提下要只管即便節(jié)省資本，只有從細(xì)微處展開造價(jià)管理與控制，才氣到達(dá)工程的最大經(jīng)濟(jì)效益 。
4、工程結(jié)算階段管理與控制要領(lǐng)
在項(xiàng)目驗(yàn)收竣工后，施工單元要將在建造階段的各類工程資料收集整理好，特別是相關(guān)設(shè)計(jì)，建造單元的認(rèn)可方案等資料 。而承包人要為工程竣工結(jié)算供給一些須要的資料和數(shù)據(jù)，比喻設(shè)計(jì)單元的變動(dòng)通知書、發(fā)包人的變動(dòng)、追加工程量的通知書、圖紙的會(huì)審記載、隱蔽工程的驗(yàn)收、現(xiàn)場簽證和索賠陳訴等，所有和工程量有關(guān)的資料都要準(zhǔn)備齊全，保證竣工結(jié)算的價(jià)錢可以與實(shí)際資本價(jià)錢相符，并可以回聲出工程的實(shí)際造價(jià) 。然后按照相關(guān)資料舉行工程結(jié)算，在結(jié)算的歷程中要實(shí)事求是，做到不漏算、未幾算，做出一個(gè)真實(shí)有效能回聲整個(gè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算陳訴，并提交給建造單元 。
二、增強(qiáng)土建工程造價(jià)管理的措施
1、有效管理控制施工設(shè)計(jì)變動(dòng)
工程造價(jià)管理與控制的要害在于設(shè)計(jì)階段和前期決議操持 。一旦確定設(shè)計(jì)方案，施工單元只能按照圖紙施工，這對節(jié)省投資的途徑就很有限了 。所以在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該舉行主動(dòng)管理控制，詳細(xì)交底，優(yōu)化設(shè)計(jì)，敷衍不須要的設(shè)計(jì)變動(dòng)要制止 。建造單元在選擇設(shè)計(jì)單元時(shí)，不光要思量其設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)可靠性、修建可看性及設(shè)計(jì)技能氣力，還要重視其經(jīng)濟(jì)公正性，特別是如今工程建造實(shí)行終身賣力制后，在設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)人員往往增加設(shè)計(jì)保險(xiǎn)系數(shù)制止因設(shè)計(jì)引起責(zé)任，給工程投資造成巨大浪費(fèi) 。工程造價(jià)的管理與控制即是提高其價(jià)錢，運(yùn)用價(jià)錢工程，以較低總資本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)物的須要功效，從而提高產(chǎn)物價(jià)錢，因而低沉資本的要害在于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合性 。
2、增強(qiáng)各部門的協(xié)作管理
當(dāng)前我國建造工程造價(jià)管理實(shí)行分階段由政府有關(guān)部門管理，制定造價(jià)政策又涉及財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門，因此，要增強(qiáng)各部門的協(xié)作管理 。第一是建造施工管理單元應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行造價(jià)部門的劃定，造價(jià)部門應(yīng)對執(zhí)行定額的單元舉行抽查看管，形成相互制約機(jī)制；第二是造價(jià)管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的焦點(diǎn)職位地方，其他各部門應(yīng)與其密切配合；第三各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格審查建造項(xiàng)目開工前和年度計(jì)劃中的建造資金，增強(qiáng)和范例總概算的體例和管理，發(fā)揮總概算對工程投資的管理控制作用，從而才氣從源頭上管理控制投資，確保工程建造順利完成 。
3、強(qiáng)化土建工程工程造價(jià)的執(zhí)行，促進(jìn)造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

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