一、 不均衡報價
不均衡報價是在總的報價連結穩定的前提下，與正常程度相比，提高某些分項工程的單價，同時，低沉另外一些分項工程的單價，以期望在工程結算時獲得更理想的經濟效益 。很顯然，不均衡的報價法只能適用于單價條約，這也是實際中運用最多的一種報價本事 。接納不均衡報價計謀時，應對施工方案實施大概性大的提高報價，對實施大概性小的低沉報價 。如何調解內部各個項目的報價，以期既不提高總價，也不影響中標，又能在結算時獲得理想的經濟效益 。所以在運用不均衡報價本事時，必然要仔細研究招標文件，闡述評標措施，確定是否舉行不均衡報價 。
不均衡報價要建立在對工程量清單中工程量仔細核對的基礎上，特別是敷衍報低單價的項目，如這類子項目實施歷程中工程量大幅度增加，將對承包商造成重大損失 。另外不均衡報價必然要控制在公正幅度內（一般可在10%左右），以免引起業主阻擋，甚至導致廢標 。如果不注意這一點，有時業主會挑選出過高的項目，要求投標人舉行單價闡述，并圍繞單價闡述中過高的內容壓價，以致承包商得不償失 。
二、多方案報價
對原標書中有可選方案或無明確劃定方案時，可以做出差別方案和差別報價 。這樣，投標企業可以在原方案外另做一套方案，其總價可在必然程度上低于原方案報價，以吸引業主，爭取有利的評標因素 。
有時招標文件中劃定，對招標項目可以提公正化提倡，因為任何一項工程的設計，很難做到無懈可擊 。投標者這時應抓住時機，組織一批有履歷的設計和施工人員對原招標文件的設計和施工方案仔細研究，提出更為公正的方案，大概可以低沉總造價或是縮短工期，以吸引業主，促資本身方案中標 。
如經由研究圖紙，發明有明顯不公正之處，可提出革新設計的提倡和能確實低沉造價的措施 。這種新的備選方案必需具有必然的優勢，如可以低沉總造價，或提前竣工，或使工程運作更公正 。在按原方案報價的同時，再按提倡方案報價 。以供業主參考 。如果“提倡方案”公正，加上報價也公正，中標的大概性會大大提高 。
多方案報價需要按招標文件提出的要求舉行報價，在此基礎上提出的新報價方案要有特點，而這一切與施工組織設計、施工方案的選擇有著密切的關連，應充實發揮投標企業的整體優勢，變動各類人員的積極性，深入施工現場調查研究，群策群力選定最佳提倡方案 。
三、先虧后盈法
先虧后贏法是指投標人為了開辟某一市場而不惜價錢的低價中標方案 。采納這種手段的投標人必需有較好的資信條件，提出的施工方案要先進可行，并且標書做到了“全面響應” 。與此同時，要增強對公司優勢的宣傳力度，讓招標人對擬定的施工方案感想滿意，并且認為標書中就如何饜足招標文件提出的工期、質量、環保等要求的措施切實可行 。否則縱然報價再低，招標人也不必然選用，并且會認為標書存在重大缺陷 。
比喻對大型分期建造的電力工程，在第一期工程投標時，可以將部門間接費分攤第二期工程中去，少計利潤以便爭取中標，這樣在第二期工程招標時，憑借第一期工程的履歷、臨時設施，以及建立的信譽，比力容易拿到第二期工程 。但注意闡述第二期工程的大概性，如開發前景不明確，后續資金泉源不明確，實施第二期工程遙遙無期時，則可以不思量先虧后贏法 。
可是，操作先虧后盈法存在必然的危害：
1、在我國的《招標投標法》中劃定：中標人的投標不得低于其資本 。接納先虧后盈法，很大概會因為不饜足此條劃定，而失去中標的時機 。
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