要害詞]市政工程；工程造價；全歷程控制與管理；應用探討中圖分類號：TM213 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）12-0180-01
差別于其他商業修建 ， 商業性強 ， 競爭猛烈 。市政工程一般是由政府牽頭主導的 ， 許多都是為相識決民生問題 ， 大概為了給住民供給便利而舉行的基礎設施建造 。因此在性質上面以及目的上面都與傳統的以經濟目的為主的修建工程有著較大的區別 ， 資金泉源于政府 ， 因此在敷衍資金的操作上 ， 必需要做到科學、透明、公正 。也正是因為如此 ， 在舉行工程建造時 ， 就非常有須要舉行全歷程造價控制與管理 。
一、全歷程造價控制與管理的意義
眾所周知 ， 工程造價的形成始于項現在期決議操持 ， 連續至項目竣工交付甚至項目運行階段 。在項目投資決議操持階段和開端設計階段 ， 對工程造價的影響力占到75%以上 ， 技能設計階段的影響力占35-75% ， 施工圖設計階段的影響力占10-35% ， 進入實施階段后 ， 對工程造價的影響只占到10%以下 ， 由此可以看出 ， 雖然越是項現在期 ， 工程造價的投入越小 ， 但越是項現在期對工程造價的影響卻越大 。應用價錢工程闡述 ， 越是項現在期決議操持及設計階段 ， 越是能以小投入來到達造價控制管理的大目標 。因此 ， 要有效地控制市政工程的造價 ， 就應將控制重點轉移到前期階段來 ， 按照影響力的巨細 ， 對市政工程造價舉行有偏重的全歷程控制管理 。
二、當前市政工程全歷程造價控制管理現階段存在的問題
1.1 各建造階段造價控制重點不明確
如本文前述市政工程的特殊性 ， 往往項目上的急 ， 前期缺少羈系 ， 施工階段卻泯滅大量時間算細帳 。這樣耗損大量的時間舉行造價控制 ， 卻將事情重點放錯地方 ， 導致事倍功半 ， 固然能起到必然的種過價控制作用 ， 卻無法真正有效提高市政工程的經濟性 。
1.2 沒有明確的管理和執行尺度
敷衍整個工程的造價控制管理來說 ， 其自身具有事情量大、事情分散性以及龐大性的特點 ， 不光涉及單元眾多、涉及人員普遍 ， 并且時間間距長 ， 因此在舉行造價控制時難度較大[1] 。在加上現在并沒有舉行體制的尺度化建造 ， 還存在一些條框劃定問題 ， 這就給造價管理帶來了更多的困難 ， 既要做到饜足施工方的要求 ， 又要做到切合地方政府要求 ， 更要做到切合國度的尺度要求 ， 而這其中往往又存在許多的抵牾和摩擦 ， 導致不得告竣一個統一的執行尺度 ， 嚴重影響了工程的歷程和造價管理事情 。
1.3 管理不范例 ， 看管不嚴謹
市政工程的主導單元一般是帶有公權力性質的 ， 這就使得市政工程在一些方面缺乏制度的羈系 。它表現在敷衍規章步驟的漠視上 ， 以及資料造假 ， 產業侵吞上面 ， 就單從招標這一要害來說 ， 一些主管部門會因為自身的好處而罔顧群眾的好處 ， 在選擇承建方時依據自身好處來舉行篩選 ， 而不是按照承建方的建造實力、建造程度、設備配置、管理的先進性為出發點來舉行思量[2] 。在舉行造價管理時 ， 也會出現一些漠視法令及法例的分歧規現象 ， 盲目造價 ， 導致整個工程資本虛高 ， 不光給整個工程質量埋下安全隱患 ， 并且還對整個修建行業的范例化管理造成極為惡劣的影響 。
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