投標的本事 。許多預算人員，拿來圖紙就開始做預算 。我以前的公司即是如此，各人都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件 。這是很 要命的事 。正常環境下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標領域的描述，必然要看清 。有些招標單元的招標文件，寫的很簡略，另有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來 。闡述圖紙很重要 。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部結構等問題照舊要弄明白的 。好比大要積砼施 工，就可以適當的低沉報價，有利于中標 。單價上，各單元有各單元的絕招 。對建造單元影響最大的是總價 。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單 位，往往在施工組織設計上做手腳 。很不幸的是，偶就曾經上過這樣確當 。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單元在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩 到了 。血的領導啊，讓公司損失了數十萬元 。固然，一本制作精美的標書，也是吸引建造方眼球的一個亮點 。
3.變動單的管理 。
變動單一般環境是由施工技能人員來管理的，但敷衍變動中的措詞照舊應該由謀劃人員的駕馭的 。變動單管理的好或不好、實時或不實時都會給 竣工結算帶來巨大影響 。按照工程性質的差別、建造方人員事情能力、態度等的差別，需要靈活的來管理變動單 。有時候得模糊，有時候得明確 。有時候得詳細，有 時候得粗糙 。有時候得實時，有時候得不實時 。許多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變動，對每一份變動都得計算工程量，體例預算，有時候金額只有 幾十元或是幾百元 。廢了許多時間，對總造價影響不大 。可是對建造方審核預算人員的心情影響卻很大 。所以現在都有對幾多元以下的洽商不計算的條約條款 。那變 更單照舊要做的，怎么做呢？不得因為做了也要不到錢而不仔細的管理 。這里有一個本事，你們本身想吧，這點可是比力值錢的，我還不想說 。另外，管理變動單一 定要整齊，如果能把變動工程量計算成果也寫進去是最好的了 。
4.簽訂條約 。
我發明，有許多至公司的條約簽訂的非常的簡略，即是把尺度條約文本空缺的地方填上就OK了 。這樣的條約，建造方有大概是有深意的 。結算的時 候，以條約沒有約定而即是按對其有利的環境評釋 。我簽訂的條約，也是用尺度條約文本簽訂的，也是把空缺的地方都填上，但許多地方真的都是：見增補條約 。我 的增補條約頁數是比尺度條約文本還厚許多的 。能想到的，大概會孕育發生的，結算要領，讓利環境等全部寫入條約中 。這樣，在結算時施工單元就不得胡要了，因為什么都是可以在條約中找到約定的 。
5.工程資料的收集 。
作為造價控制人員，不管是建造方的，照舊施工方的，收集工程資料是必需的 。這些資料包含：變動單、施工進度、特殊氣候環境、呆板設備收支 場環境等等 。某外洋公司在小浪底工程的施工歷程中，工程資料可以堆滿一間屋子 。不管是認可的照舊沒有認可的，都是索賠的依據 。在某個工程的施工歷程中，因 為建造方沒能實時協調電力部門，把經由施工現場的高壓線轉入地下，造成施工歷程中泵車臂撞斷高壓線 。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大 。沒有簽 證，但在結算時，施工方拿出了其時的記載文件，要求建造方給予賠償 。最后，五五分管 。文字資料在結算歷程中，可以使預算人員說的話有依據 。能不得要的錢，另有看結算計謀及結算目標 。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的 。
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