3、選擇切合的中標單元 。
園林景觀涉及到的材料種類繁多，但許多材料用量未幾，采購資本大，投標單元因來貨渠道差別，報價懸殊較大 。報價低的投標單元，有大概所選材料的品質較低，固然也有大概是投標單元苗圃有資源，因此，選擇中標單元應在思量低價的同時，應綜合思量各投標單元的苗圃、資金實力、管理程度等 。市場上同規格差別品相的苗木價錢差異很大 。如：姿態一般的P500的獨桿金桂苗木價13000元左右，姿態好的P500的獨桿金桂則為23000元/株左右 。但如果投標單元有苗圃資源，事先進行囤貨，好姿態的P500的獨桿金桂資本也大概是13000元左右 。
為了低沉苗木資本，招標方如有實力，可以增強苗圃的建造，在苗圃囤積杰作優質樹木，不光能大大的低沉資本，還能保證項目品質 。尤其是點景樹，數量未幾，但能決定結果，并且一般這種點景樹不得單一用胸徑或冠幅來確定造價，好姿態的點景樹是同樣規格姿態不好的苗木的幾倍 。施工單元在報價時，也對這種苗木的利潤期望值也比力高 。
4、建立恒久戰略互助同伴的模式 。
接納戰略互助同伴模式可以極大地低沉工程資本、提高著標效率，促進企業的范例化謀劃以及產物尺度化歷程，但敷衍景觀設計尺度化程度要求很高 。景觀工程材料種類繁多，但用量未幾，如果不舉行深度的尺度化設計，招標后無條約對應項目會許多，需要重新核價，造成比普通招標資本更高，所以要針對設計深度來決定是否操作戰略互助模式 。
4、施工階段
工程施工階段影響項目工程資本的大概性為 10%~15%，雖然節省投資的大概性已經較小，但浪費的大概性卻很大，極易造成投資的超支 。
簽證實時審核，并檢查落實環境，特別是隱蔽工程，在隱蔽前做好檢查；如有苗木增減，需現場丈量規格 。
綠化工程施工與其他項目交織多，每每會出現鋪好的園路或種好的苗木被其他單元施工破壞的現象，要求施工單元計劃好施工順序，做好制品掩護 ?，F場工程師也要搞清楚破壞的責任單元，在出現返修或重新種植的簽證上寫明責任，資本核價時把需要給景觀單元的錢從相應的責任單元中扣除（如：有個項目簽證單歷程中沒審核，2年后結算，發明其中其他單元破壞苗木的簽證單金額多達21萬，但找不出責任單元，只好由甲方內部消化） 。
5、竣工結算階段
竣工結算審核是工程資本控制的最后一道關口，其重要性是顯而易見的 。
景觀的竣工圖都是由施工單元按照現場舉行重新繪制或調解，但有時會出現施工單元并未按實際環境繪制，好比：某水池池底花崗巖實際為20厚，其繪制的竣工圖表示為30厚（此種環境現場又很難核實）；又如實際現場苗木規格為胸徑19cm，圖紙苗木規格為20-22cm 。因此，提倡硬景竣工圖直接在設計所發紙版施工圖長舉行修改（這樣現場工程師就能迅速判斷圖紙與現場是否一致）或需要與原施工圖舉行比對；綠化圖紙按現場由施工單元重新繪制，但審核時需現場丈量苗木規格是否到達尺度 。
園林景觀工程的資本管理要點
公正的環境景觀布置能非常有效地提升物業品質，特別是對住宅類開發產物，能形成明顯的打擊力，引發業務的購置個體戶 。敷衍分期開發的住宅，景觀環境的適當投入有利于后續開發產物的市場認同度及銷售價錢的提升 。
景觀工程分為硬景和軟景，硬景主要包含門路廣場的鋪裝、水景、景觀小品、環境照明、戶外家具等，軟景主要包含喬木、灌木、花卉、草坪等綠化植物 。
從資本管理角度而言，影響景觀工程管理的要點有以下8點：
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