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如何加強工程建設分包招標管理?( 二 )


2.范例分包工程投標人的行為

①確定投標人應具備的條件 。投標人是具備獨立到場投標競爭的法人,必需是資質品級等切合投標工程要求的專業分包和勞務分包企業 。
②投標文件的體例 。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應,投標文件一般包含投標企業相關資料、投標報價書和企業保證函、施工組織設計、主要工程簡歷和各類榮譽證書復印件 。
③提交投標文件 。投標人應當在招標文件劃定的提交投標文件停止時間前,將投標文件密封送達投標所在 。
④投標人克制的行為 。投標人不得以掛靠其它施工單元,或從其它施工單元經由轉讓或租借的要領獲取資格或資質證書,大概由其他單元及其法定代表人在本身體例的投標文件上加蓋章章和簽字等行為 。
3.招投標流程 。
公然招標是指招標人在指定的報刊、電子網絡或其他媒體上公布招標通告,吸引眾多的投標人到場投標競爭,招標人從中擇優選擇中標單元的招標要領 。有助于突破操作,實行公正競爭 。邀請招標也稱選擇性招標,是指招標人以投標邀請書的要領邀請特定的法人大概其他組織投標,選擇必然數目的法人或其他組織到場投標的要領 。
參考文獻:
[1]姬宏科.增強水電工程施工項目分包攬理的思考[J].水利水電工程造價,2007(3).
[2]葉輝.談項目承包中的分包工程管理[J].上海建造科技,2006(3).
【如何加強工程建設分包招標管理?】房修工程人工

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