3 編寫好投標文件為索賠創造條件 對承包商來講 ， 經濟效益永遠是首要的 。量的利息收入 ， 可以保證整個項目最終盈利 。另一個比力有效的要領是在投標文件中盡大概思量到各類倒霉因素 ， 有意識的創造一些盈利條件 ， 將招標文件中的某些模糊觀點清晰化 ， 作出與之相對應的處置處罰方案；大概將招標文件中的某些清晰觀點模糊化 ， 作出一種不確定的回復 。這樣 ， 可以將招標文件中有意設置的問題盡大概的化解 ， 淘汰損失 ， 獲得效益 。同時 ， 這里還表現了索賠和戒備危害的意義：如果承包商永遠處于“順差”（ 收入 比支出多）狀態 ， 一旦出現對方違約或不能控制的因素 ， 主動權就握在承包商手中 ， 可以隨時向監理工程師或業主提出索賠或停止如約 ， 直到中止條約 。靈活運用不均衡報價設置盈利條件 ， 制止投標人員與實施人員相脫節的現象 ， 維系經濟責任的連續性 ， 使每一個孕含盈利的時機都能得以貫徹執行 ， 確保項目的最終盈利 。固然 ， 這要掌握適度 ， 要在正當、公正的領域內 ， 如果提出不公正索賠 ， 將引起業主的反感而弄巧成拙 。
4 工程實施歷程中創造索賠時機工程實施中存在許多不確定因素 ， 承包要創造最大利潤 ， 掌握項現在期的投標計謀和報價本事很重要 ， 編寫投標文件時要為以后實施歷程中的索賠創造條件 ， 用盡大概少的投入變動盡大概多的回報 。最主要的要領是接納不均衡報價 ?，F在工程招投標接納的多數是工程量清單報價 ， 在工程總報價穩定的前提下 ， 將工程量清單 中有些價錢調解得略高于正常程度 ， 另一些則略低于正常程度 。簡略的說 ， 爭取“多收 錢” 和“早收錢” 。清單中工程量以后大概會增加的項目 ， 單價適當提高 ， 這樣結算時可多盈利； 相反 ， 工程量大概會淘汰的項目 ， 單價適當低沉 ， 這樣結算時不會有太大的損失 。把清單中先做的事情單價調高（如施工準備費、土方開挖、基礎工程等） ， 后做的調低（如裝修、清理現場、零星附屬設施等） ， 只管反面的單價大提要賠 ， 但由于先收回了款 ， 資金周轉的問題獲得妥善管理 ， 另有要按照富厚的施工管理履歷 ， 對項目舉行充實的調研 ， 掌握盡大概多的信息 ， 尤其要充實熟悉所簽訂的條約條文以及新頒發的法令法例 ， 為索賠事情尋找依據 。
在項目實施歷程中 ， 常見的索賠內容有：
4.1 由于倒霉的自然條件引起的 ， 如地質條件厘革、無法預測的倒霉施工條件或外界障礙；
4.2 工程變動引起的索賠 ， 發包人或監理工程師指令增加或淘汰工程量 ， 大概增加附加工程、修改設計、變動工程順序等；
4.3 由于業主原因孕育發生的索賠 ， 如業主延誤工程、要求加速施工、不正當地終止工程、拖延支付工程款等等；
4.4 應由業主負擔的危害造成的索賠 ， 如錢幣貶值、匯率厘革、物價、人為上漲、政策法令；
4.5 因條約條文 模糊不清甚至錯誤引起的索賠等 。
5 工程實施中最常見也是最主要的索賠即是工程變動 。
每一項工程 ， 或多或少的會出現工程技能方面的危害 ， 如地質友愛候環境的龐大性 ， 接納技能的可靠性、經濟性； 二是市場方面的危害 ， 主要是指設備及大宗材料的價錢 ， 往往與區域和社會經濟環境有關；三是資金方面的危害 ， 如資金泉源的可靠性、充足性和實時性； 四是外部環境的危害 ， 包含自然環境、經濟環境和社會環境等 。危害一旦孕育發生 ， 就會導致資本增加或工期延誤 。因此 ， 承包商在實施項目建造前要仔細研究相關文件 ， 舉行有效的危害闡述 。
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