資本控制一直都是房地產行業范例化管理的一個難點 。由于資本控制的不確定因素許多，且差別項目的實際環境差別、人員素質差別，想在差另外項目上應用同一種管理手段、要領舉行資本管理是不能能的，也是不現實的 。如何開展有效的資本控制，這對任何一個公司都是一個很重要的課題 。只要不停的從事情實踐中總結履歷、抓大放小、范例運作、科學管理最終完成資本控制目標也并非難事 。
案例一：
在我們的項目中，由于前期工程希望緩慢，第一批工程接納了費率招標模式，由條約兩方核對確認預算價 。這一條約模式在實際應用中出現了諸多倒霉因素 。首先，在預算核對時，由于兩方態度的嚴重對立，對定額劃定較模糊的項目爭議很大，造成預算核對事情量大的驚人，給予后的事情開展帶來了很倒霉的影響；其次，在施工歷程中，施工單元發現在預算中存在少算、漏算的環境，由于預算價是兩方核對確認，施工單元要求據實調解，給我單元的日常管理事情帶來了很大的負面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單元又以招標時約定的修建材料漲價為由，要求調解材料價錢 。
費率招標是一個極不科學的作法，對促進工程進度不必然有利（甚而有大概因兩方在造價上達不能一致意見，而使工程停頓），但肯定會犧牲資本 。我們要在施工招標前期做出積極的準備，確定在公正的施工期間內大概出現的價錢顛簸因素，明確條約兩方應負擔的價錢危害領域 。在一期二批工程招標中，我方在招標文件中明確指明中標價一次包死，同時只供給了甲供材及外包工程的價錢，其余的材料要求施工單元自主調查市場價錢并負擔危害；增列了單項金額小于1000元的簽證不予結算的條款，有力地促進了現場管理事情的順利舉行 。
案例二：
最近，我和工程部A某對臨街營業房地彈門及大玻璃窗制作布置工程舉行了招標 。由于前期準備事情做的很充實，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）舉行了市場綜合調查 。在調查中發明地彈門五金價錢差距很大，其中：地彈簧的價錢領域在60-800元/個之間，拉手的價錢領域在40-160元/套之間 。為了確保各投標單元報價的可比性，在招標時我方按照產物的性能，指定了公正的配置和價位（接納GMT818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套） 。由于各施工單元報價的尺度一致，競爭很猛烈，最終中標價錢比前期預測價錢低許多，大玻窗為120元/平方米（前期已經招標的條約價為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高等配置、中低價位目標的實現，節省資本約3萬元 。
施工招投標是決定實際資本的一個很重要的要害 。某項目公司把招投標事情確立為投資控制中的要害要害 。在招標之前對工程所用的主要材料先進行實際市場價調查，政府公布的指導價僅僅只能作為一個參考 。招標時各項看管機制舉行了完善，讓各投標單元明確我方對招標的有效看管，確保招標事情陽光透明，變動各投標單元參標的積極性 。
案例三：
我項目公司售樓中心的室內精裝修工程總造價約為150萬元 。售樓中心在項目銷售竣事后需作為商業對外銷售，但現在的裝修氣勢派頭基本不適合任何項目的謀劃，業主在購置后需全部拆除 。裝修方案在確定時應按功效分區舉行設計，同時要思量售后的操作問題，全面的裝飾設計只會增加資本，對銷售事情不會有任何積極的影響 。而小區的主入口兩側的裝飾設計氣勢派頭又過于單調，在后期景觀設計時很難饜足要求 。
資本控制不光是一個審算哪么簡略，要做到從謀劃的高度做資本控制是很難的 。需要各專業人員的通力配合，同時一些技能層面的決議操持要完全下放到專業的技能層面去管理，這樣才氣使決議操持越發的科學公正 。某總在我們的日常事情中每每指出一人為私，多人為公的事情思路 。項目審算、工程、銷售人員全歷程、全方位的配合機制已開端建立，已能做到事前相同，事中到場、事后相同 。
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