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現(xiàn)實董事長辦公室圖片 現(xiàn)代老總辦公室圖片，老總坐在辦公室的工作圖片

小知識辦公風(fēng)水

一、老總辦公室掛什么畫 老總辦公室掛畫的風(fēng)水講究
領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是一家之主， 如一國之君 。 我們可以把他的官職安排在王相的西北， 讓他有君臨天下， 統(tǒng)一大業(yè)的野心 。 這個位置盡量用白色和金黃色裝飾， 裝飾品要方方正正 。 這里禁止放一些瓶瓶罐罐和臟東西 。 1.領(lǐng)導(dǎo)辦公室的位置 。 由于坐姿的原因， 一個房間會被分成不同的位置區(qū)域 。 有貴位， 富貴位， 邪位 。 顧名思義， 領(lǐng)導(dǎo)辦公室必須位于房間的貴人位置， 這樣才能得到貴人的幫助， 工作、管理、生產(chǎn)順利進行；只有下屬員工才能有尊嚴(yán)， 才能獲得公眾信任 。 領(lǐng)導(dǎo)辦公室風(fēng)水裝飾2 。 領(lǐng)導(dǎo)辦公室的大小很有講究 。 領(lǐng)導(dǎo)辦公室的面積要占公司整體面積的1/4或1/5左右， 不宜過大或過小(尤其是辦公室， 工廠不在此列 。 一般在15-30平米之間， 最好是高一點的樓層 。 3.把桌椅放在領(lǐng)導(dǎo)辦公室 。 對領(lǐng)導(dǎo)的辦公椅擺放也有嚴(yán)格要求 。 第一， 椅背不能空， 要有墻支撐 。 領(lǐng)導(dǎo)椅靠墻的正確距離應(yīng)該是離墻一尺左右， 這樣領(lǐng)導(dǎo)椅才能左右、前后轉(zhuǎn)動， 才能滿足一尺多做事情的要求 。 4.領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門， 不能從“靠山”上打開 。 也就是說開門的方向不能在領(lǐng)導(dǎo)的側(cè)墻后面， 這樣容易造成公司下屬偷偷摸摸玩游戲， 而自己又不能察覺， 給公司帶來意想不到的災(zāi)難 。 直接在領(lǐng)導(dǎo)桌前開門不是個好辦法 。 最標(biāo)準(zhǔn)的開門方式是在領(lǐng)導(dǎo)辦公桌的右前方開門， 最符合風(fēng)水辦公室領(lǐng)導(dǎo)開門的原則 。 5.通往領(lǐng)導(dǎo)室的路線也要暢通 。 雖然大部分的領(lǐng)導(dǎo)房間都在后面， 但是從大門到房間的路線不應(yīng)該是彎曲的， 不應(yīng)該被雜物阻礙， 也不應(yīng)該很深 。 這種財富不容易進房， 反而會使業(yè)務(wù)發(fā)展困難 。 6.領(lǐng)導(dǎo)辦公室的形狀不應(yīng)該是L型的 。 角落多的辦公室不適合， 不容易與員工和客戶協(xié)調(diào)溝通 。 圓形辦公室也不合適 。

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二、急求！！大型公司人事部組織結(jié)構(gòu)圖
1999年7月的一天， NRC公司信息部肖經(jīng)理接到公司分管銷售的副總的電話， 讓他馬上去副總辦公室 。 到了副總辦公室， 肖經(jīng)理發(fā)現(xiàn)管理部、運輸部原經(jīng)理、財務(wù)部萬經(jīng)理已經(jīng)在副總辦公室了 。 副總統(tǒng)看著打開的電腦屏幕說：“你看， 哪里出了問題？昨天， 楊經(jīng)理向我匯報了公司今年的銷售情況， 說今年上半年銷售情況不好， 達不到全年目標(biāo)的50% 。 但是今天從系統(tǒng)化的日報上看到， 累計銷售額已經(jīng)超過了全年目標(biāo)的50% 。 下午我會向總裁匯報上半年的銷售情況 。 我應(yīng)該使用哪個號碼？這兩個數(shù)字有什么區(qū)別？”楊經(jīng)理說：“我們的數(shù)字是由各個銷售部門直接統(tǒng)計的 。 都是反映真實的銷售情況， 不會錯的 。 而且今年的銷售情況不是很好， 他們也不會緩報或者瞞報 。 我們沒有使用過電腦里的數(shù)據(jù)， 也沒有經(jīng)過我們的審計 。 我不確定問題出在哪里 。 ”言下之意是電腦系統(tǒng)的數(shù)據(jù)出了問題， 責(zé)任不在自己 。 肖總對數(shù)字真的不是很清楚 。 他不分配任務(wù)， 只知道銷售數(shù)字 。 他看了看電腦屏幕， 又看了看楊經(jīng)理， 向副總裁解釋道， “目前系統(tǒng)中的數(shù)字都是根據(jù)運輸部門錄入系統(tǒng)的商業(yè)發(fā)票直接計算出來的， 系統(tǒng)也經(jīng)過測試， 邏輯關(guān)系沒有問題 。 如果統(tǒng)計結(jié)果有問題， 只能是交通部門錄入的商業(yè)發(fā)票有誤， 或者其他原因 。 ”我曾經(jīng)理想了很久：“我記得年初的時候， 因為去年銷售任務(wù)完成的比較好， 銷售部沒有及時把去年12月的銷售文件送到運輸部， 到今年1月底才拿， 而且是過年 。 好像是2月中旬才把他們錄入系統(tǒng)的 。 但這部分銷量應(yīng)該算去年的， 而不是今年的 。 你可以問問財務(wù)部的萬經(jīng)理 。 ”肖經(jīng)理回答， “我認(rèn)為這主要是因為現(xiàn)行總賬系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)不匹配， 財務(wù)系統(tǒng)老化落后， 數(shù)字不準(zhǔn)確 。 ”萬經(jīng)理說：“本來銷售情況要以財務(wù)報表為準(zhǔn) 。 交通部門錄入的發(fā)票很多都是滯后的， 有時還不準(zhǔn)確 。 如果這些數(shù)字是基于運輸數(shù)字， 準(zhǔn)確性當(dāng)然要差很多 。 領(lǐng)導(dǎo)要看財務(wù)報表， 了解銷售情況 。 ”副總統(tǒng)搖了搖頭 。 “你們的財務(wù)報表一個月才公布一次， 我需要知道每天的銷售數(shù)字 。 為此， 我要求信息中心開發(fā)總裁查詢系統(tǒng)中的每日銷售報告 。 但現(xiàn)在， 這些數(shù)字有了質(zhì)的不同 。 我這里有半年目標(biāo)卡， 今天才7號 。 你的財務(wù)報表要到每月10號才會出來 。 今天下午怎么向董事會匯報？”萬經(jīng)理說：“要不我讓會計先給你打個大概， 數(shù)字不會相差太大 。 ”副總統(tǒng)別無選擇：“我們必須這樣做 。 但是為什么我們信息系統(tǒng)里的數(shù)字總是不可靠？如何才能讓計算機系統(tǒng)真正具備決策支持的能力？還有， 現(xiàn)在電子商務(wù)在行業(yè)內(nèi)勢頭越來越猛 。 對我們現(xiàn)在的商業(yè)形態(tài)會有什么樣的影響？今天， 你們負(fù)責(zé)貿(mào)易、金融和信息的幾位經(jīng)理都在這里 。 我會把這個題目交給你， 并向總統(tǒng)匯報 。 現(xiàn)在競爭如此激烈， 如果我們在某些方面失去了競爭優(yōu)勢， 我們很可能會陷入被動 。 ”1.NRC公司概況NRC公司是一家大型國有外貿(mào)公司， 年營業(yè)額超過100億元， 在行業(yè)內(nèi)占有相當(dāng)?shù)牡匚?。 該公司成立于20世紀(jì)70年代末， 是中國第一次經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物 。 公司成立初期， 只從事國際貿(mào)易 。 隨著公司的發(fā)展， 它逐漸擴展到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域

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