|監督員工手機電量的公司，懂人性卻用錯了方法
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監督員工手機電量的公司 ， 懂人性卻用錯了方法
最近有個新聞很火 。
武漢有家公司要求員工下班后 ， 給領導發手機剩余電量截圖 ， 還有APP電量消耗的截圖 ， 作用是監督員工上班有沒有摸魚 。
新聞一出 ， 網上罵聲一片 。
絕大多數的評論都來自員工 ， 方向也都基本一致：老板不懂人性、公司不人性化、這樣的企業一定做不長......但事實上 ， 這家企業的老板并不是不懂人性 ， 而是相當的懂人性 ， 也正因為太懂人性了 ， 才能做出這種”離奇“的操作 。
其實關于”人性“的話題 ， 也是眾說紛紜 ， 但什么是”人性“其實也沒誰能給一個準確的定論 。
我們唯一可以確認的是 ， 只有能夠讓員工在朋友圈”炫耀“的東西 ， 就是人性 。所以既然如此 ， 我們需要考慮一個問題 ， 當老板知道所謂的”人性“之后 ， 是防著、是限制 ， 還是順應呢？
就比如：
某公司內 ， 有一名員工工作能力特別強 ， 通常別人4小時才能完成的工作 ， 他3小時就能完成 ， 然后就開始干自己的事情 。
看到這里 ， 老板就不開心了 ， 覺得該名員工對不起工資 ， 于是在沒有激勵的情況下 ， 給該名員工增加了工作量 。
這一下員工不干了 ， 效率高也有錯了？于是 ， 該員工就開始故意放慢速度 。
其實這是很多企業的常態 。
好好的合作關系 ， 因為錯誤的方法 ， 變成了博弈關系 ， 有博弈 ， 就會有內耗 ， 公司就會收到損失 。
但是也有相反的案例 ， 比如在有些公司會鼓勵員工提高效率 ， 比如設計”揭榜機制“ ， 讓員工根據自身的實際情況 ， 可以進行”揭榜“ 。
這意味著 ， 只要做得夠快 ， 那么賺得錢也會更多 ， 再加上相對透明的因素 ， 員工知道自己可以獲得多少收益 ， 自然會更加高效的工作 。
面對同樣的人性 ， 用不同的方法 ， 結果也會非常不一樣 。
就好比人性的”從眾“ ， 雖然這個詞不是特別好 ， 卻是很多人都擁有的一種心理 ， 那么作為老板 ， 你是要阻止 ， 還是順應呢？
在這里 ， 西貝就選擇了順應 。 作為餐飲連鎖龍頭企業 ， 西貝有著非常多的年輕血液 ， 那么既然是年輕人 ， 就有著對于潮流的追求 ， 比如iPhone手機、比如AJ ， 比如泡泡馬特等等 。
所以西貝在得知員工的需求后 ， 便主動用這些東西作為激勵 ， 結果不言而喻 ， 員工為了得到這些獎勵 ， 都是卯足了勁的工作 。
【|監督員工手機電量的公司，懂人性卻用錯了方法】而且企業對接這些資源明顯要比員工方便很多 ， 價格也更加實惠 ， 不僅節省了激勵成本 ， 還達到了非常好的效果 。
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