在價(jià)格上 ， 早期折疊屏的價(jià)格高到“只可遠(yuǎn)觀 ， 不可褻玩” ， 而如今 ， 中國(guó)手機(jī)正努力將折疊屏向“走量”的方向靠近 ， 與早期折疊屏動(dòng)輒上萬(wàn)到數(shù)萬(wàn)的價(jià)格相比 ， 目前國(guó)產(chǎn)主流折疊屏手機(jī)的價(jià)格都在萬(wàn)元以內(nèi) ， OPPO Find N更是將價(jià)格拉低至7699元起 。
很顯然 ， 繼華為之后 ， 中國(guó)手機(jī)正在用實(shí)際行動(dòng)改變用戶對(duì)自己的慣性偏見(jiàn) ， 在技術(shù)儲(chǔ)備與產(chǎn)品制高點(diǎn) ， 成本控制與普及率等諸多對(duì)立的兩面中找到最佳的平衡點(diǎn) 。
中國(guó)手機(jī)確實(shí)在與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng) ， 但更多是與自己較勁 ， OPPO CEO陳明永曾經(jīng)講過(guò)一套“圍棋理論”：真正的圍棋高手是你圍你的地盤(pán) ， 我圍我的地盤(pán) ， 我們可能沒(méi)有任何廝殺 ， 高下已見(jiàn) 。
結(jié)語(yǔ)
沖擊高端的無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)還在繼續(xù) ， 最近的一個(gè)趨勢(shì)是“全家老口一起上”的生態(tài)戰(zhàn) 。
在這方面蘋(píng)果是鼻祖 ， 小米也早早布局有米家生態(tài)鏈 ， 榮耀接下了華為的“衣缽” ， 主打“1+8+N”智慧全場(chǎng)景落地 ， OV布局稍微 ， 但也逐漸成型 ， vivo推出“1+3+N”戰(zhàn)略 ， OPPO則傳出在去年將新興移動(dòng)終端事業(yè)部升級(jí)為IoT事業(yè)群 ， 加碼物聯(lián)網(wǎng)生態(tài) 。
回歸到中國(guó)手機(jī)沖擊高端的實(shí)質(zhì) ， 不管是手機(jī)主賽道上的競(jìng)爭(zhēng) ， 還是外圍生態(tài)戰(zhàn)的旁敲側(cè)擊 ， 不管是技術(shù)產(chǎn)品層面的創(chuàng)新 ， 還是渠道營(yíng)銷(xiāo)維度的變革 ， 最終都需要回到一點(diǎn) ， 即用戶和初心 ， 做了這么多事情 ， 到底是為了什么？想破腦袋無(wú)數(shù)的創(chuàng)新 ， 用戶是否認(rèn)可？其中的評(píng)判或許有成熟的管理體系與數(shù)據(jù)模型作為支撐 ， 但真正的成功卻需要始終如一的堅(jiān)持 ， 看起來(lái)很容易 ， 做起來(lái) ， 其中的滋味只有自己品嘗 。
參考資料
1、紐約時(shí)報(bào) ， iPhone為何中國(guó)制造？
2、飯統(tǒng)戴老板 ， 華為手機(jī)：一個(gè)硬核直男的崛起往事
3、遠(yuǎn)川研究所 ， 無(wú)路可退：中國(guó)手機(jī)的歷史進(jìn)程
4、袁炫華 ， 為什么沈義人離開(kāi)oppo？
5、芮斌 ， 熊玥伽 ， 華為終端戰(zhàn)略
6、手機(jī)簡(jiǎn)史
7、手機(jī)改變未來(lái)
8、戴輝 ， 一位前華為人親歷的華為手機(jī)發(fā)展史
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