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華為|向著陽光的華為，淬火而行的哪吒

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在今年年報發(fā)布時 ， 華為對自身發(fā)展形勢的描述是“已經(jīng)穿越黑障” 。
【華為|向著陽光的華為，淬火而行的哪吒】顯然 ， 華為的目標不僅僅是擺脫牢籠 ， 還要以新的內(nèi)外部環(huán)境為基礎走向更遠 。 從承受阻力 ， 到迎頭追趕 ， 這一刻的華為 ， 正處在快速轉(zhuǎn)換目標 ， 靈活調(diào)整戰(zhàn)略的關鍵期 ， 可能也是華為最需要與外部世界緊密溝通、達成共識的時候 。
按照慣例 ， 解答這些好奇與期待 ， 是每年華為分析師大會的任務 。 好在沒有被疫情阻礙 ， 這些解答如期而至 。
4月26日 ， 華為第19屆全球分析師大會在深圳開幕 。 期間 ， 華為輪值董事長胡厚崑在會上發(fā)表了《持續(xù)創(chuàng)新 ， 共建綠色智能世界》的主題演講 。 他表示：“持續(xù)強化創(chuàng)新能力 ， 牢牢抓住千行百業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展以及人類社會低碳化發(fā)展的兩個大機遇 ， 是華為走向未來的關鍵 。 ”

這段話有最簡潔的洞察 ， 回應了華為如何持續(xù)向前的問題：一個能力 ， 即持續(xù)創(chuàng)新；兩個機遇 ， 即行業(yè)數(shù)字化智能化與社會低碳 。 緊緊抓住這三點 ， 華為才能有質(zhì)量地活下去 ， 才能在極限打壓下“淬火而行” 。
說到這個詞 ， 我們能想到的第一個形象應該就是——哪吒 。
從被黑暗籠罩 ， 到穿越困境 ， 找到方向 ， 決然重生 。 等某一天回頭看 ， 或許會發(fā)現(xiàn)華為的故事也正是一段哪吒的故事 。
而現(xiàn)在的華為 ， 似乎正在哪吒走出烈火的那一刻 。
當然還有風雨 ， 但煥然世界就在眼前 。
創(chuàng)新的蓮花荷葉 ， 包裹著每一次淬火而行
《封神演義》等等故事里說 ， 太乙真人是用兩朵蓮花和三片荷葉幫哪吒重塑了肉身 。
現(xiàn)實世界里沒有太乙真人 ， 華為淬火而出只能依靠自己 。 依靠持續(xù)的壓強型技術投入 ， 以及成為習慣、變成基因的創(chuàng)新能力 。 巨大的研發(fā)投入一直都是華為的企業(yè)內(nèi)核 ， 是寫進公司“基本法”的金科玉律 。
十年前 ， 華為的研發(fā)投入超過年收入10% ， 一度成為各界討論的焦點 。 按照一般的公司邏輯 ， 遭受供應鏈嚴重打擊應該降低投入 ， 保障現(xiàn)金流 。 但2019年之后的華為卻又一次違背了“常識” ， 研發(fā)投入不減反增 。 一直到2021年研發(fā)投入占比達到了驚人的22% 。
與其說華為只信任研發(fā) ， 不如說華為只信任技術世界唯一的發(fā)展規(guī)律：新的戰(zhàn)勝舊的 ， 更先進的替代落后的 。
“持續(xù)創(chuàng)新” ， 就是華為的兩朵蓮花 ， 三片荷葉 ， 包裹著華為一次次淬火而行 ， 把懸崖變成坦途 。 過去如此 ， 未來亦然 。

與過去相比 ， 如今華為在持續(xù)創(chuàng)新上的視野更宏大 ， 愿望更直觀 ， 同時方向也更加明確 。 在胡厚崑分享的一系列華為持續(xù)創(chuàng)新實踐里 ， 我們可以發(fā)現(xiàn)華為更關注三種可持續(xù)的創(chuàng)新類型 。
一、架構(gòu)式的體系化創(chuàng)新 ， 目標直指顛覆目前技術瓶頸 。
很多目前的產(chǎn)業(yè)困境 ， 甚至供應鏈風險 ， 其實都源于技術瓶頸 。 反過來看 ， 切實發(fā)生的創(chuàng)新也可以改變游戲規(guī)則 ， 化風險為優(yōu)勢 。
在這個領域上 ， 華為關注聯(lián)接、計算、存儲等領域的基礎理論與架構(gòu)創(chuàng)新 ， 希望通過基礎技術的顛覆式發(fā)展獲得長期價值 。 比如說 ， 在計算領域華為期待重新定義計算架構(gòu) ， 突破計算極限 ， 從而滿足計算爆發(fā)式增長 ， 以及異構(gòu)計算適配智能化興起的必然需求 。

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