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OPPO|我眼中的OPPO、vivo：既有相同之處，也有四大不同

oppovivo手機(jī)行業(yè)

OPPO|我眼中的OPPO、vivo：既有相同之處，也有四大不同


作者：龔進(jìn)輝
最近 ， 《OV無兄弟 ， 沈煒摸著陳明永的石頭過河》這篇文章流行開來 ， 此文披露了諸多關(guān)于OPPO、vivo這兩大手機(jī)廠商鮮為人知的內(nèi)幕 ， 信息量很大 。
其實(shí) ， OPPO、vivo作為國民品牌 ， 外界對(duì)它們并不陌生 ， 二者有許多共同點(diǎn) ， 比如都把投資大佬段永平當(dāng)作精神領(lǐng)袖 ， 均信仰本分文化和價(jià)值觀 ， 都十分重視線下渠道的布局 ， 以及均十分熱衷于娛樂營銷等 。 不過 ， 正如世界上沒有兩片完全相同的樹葉 ， OPPO、vivo畢竟是兩家獨(dú)立運(yùn)作的公司 ， 難免有不同之處 。
據(jù)我觀察 ， OPPO、vivo主要有四大不同之處 ， 我一一列舉出來 ， 你們好好感受一下（歡迎補(bǔ)充）：
一、沈煒比陳明永更為低調(diào)
在異常浮躁的手機(jī)圈 ， 從不參與撕逼的OPPO、vivo顯得格外另類 。 與雷軍、余承東、趙明等手機(jī)圈大佬站在一線賣力吆喝不同 ， 它們各自的一把手陳明永、沈煒均把低調(diào)進(jìn)行到底 ， 無形中增添了幾分神秘色彩 。 如果比較兩位大佬誰更低調(diào) ， 那沈煒更甚一籌 ， 兩大實(shí)錘為證：
一是陳明永開通了微博 ， 偶爾在微博上宣揚(yáng)OPPO的戰(zhàn)略和理念 ， 但沈煒至今沒有開通微博；二是從2019年起 ， 陳明永每年都會(huì)在OPPO未來科技大會(huì)上公開亮相 ， 而vivo任何發(fā)布會(huì)都看不到沈煒的身影 ， 他每年在vivo年會(huì)上對(duì)全體員工的內(nèi)部演講 ， 成為外界窺探他最新思考的唯一窗口 。
【OPPO|我眼中的OPPO、vivo：既有相同之處，也有四大不同】二、OPPO手機(jī)產(chǎn)品線比vivo要少
手機(jī)是OPPO、vivo的主業(yè) ， 它們均擁有兩大王牌 ， OPPO有OPPO品牌、一加品牌 ， vivo有vivo品牌、iQOO品牌 。 其中 ， OPPO品牌旗下涵蓋Find系列、Reno系列、K系列、A系列 ， vivo品牌旗下涵蓋X系列、S系列、T系列、Y系列 ， 二者平分秋色 。
但如果算上各自子品牌 ， 那vivo手機(jī)產(chǎn)品線更為豐富一些 。 一加擁有數(shù)字系列、Ace系列 ， iQOO擁有數(shù)字系列、Neo系列、Z系列、U系列 。 總體來看 ， vivo共有8大產(chǎn)品系列 ， 比OPPO多出2個(gè)產(chǎn)品系列 。
三、OPPO比vivo更早擁抱互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)
曾幾何時(shí) ， “互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的概念風(fēng)靡手機(jī)圈 ， 主流手機(jī)廠商均推出自家的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌 。 比如 ， 華為有榮耀、聯(lián)想有ZUK ， 2013年12月創(chuàng)辦的一加則是OPPO的一張王牌 。 盡管一加獨(dú)立運(yùn)作時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)只是與OPPO擁有共同股東 ， 但地球人都知道 ， 它們就是一家人 ， 去年6月一加與OPPO合并 ， 更加印證了外界猜測 。
反觀vivo ， 推出自家面向互聯(lián)網(wǎng)的品牌相對(duì)較晚 ， 直到2019年2月iQOO才橫空出世 。 由此可見 ， 在擁抱互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)這種新鮮事物上 ， OPPO走在vivo的前面 。 不過 ， iQOO姍姍來遲 ， 并不影響vivo整體銷量的穩(wěn)步提升 。 近年來 ， OPPO與vivo呈現(xiàn)你追我趕的態(tài)勢(shì) ， 彼此互有勝負(fù) 。
四、IoT一役 ， OPPO激進(jìn)、vivo保守
從2019年底開始 ， OPPO不斷強(qiáng)調(diào)不只是一家智能手機(jī)公司 ， 更加看重萬物互融 。 至此 ， OPPO開始全面發(fā)力IoT ， 瘋狂拓展產(chǎn)品線 ， 相繼涉足耳機(jī)、手表、手環(huán)、電視、平板電腦等領(lǐng)域 。 其中 ， OPPO對(duì)耳機(jī)、手表兩大細(xì)分品類尤為上心 ， 試圖占據(jù)一席之地 。
相比之下 ， vivo對(duì)IoT的態(tài)度更為保守 ， 時(shí)至今日 ， 僅涉足耳機(jī)、手表、平板電腦三大領(lǐng)域 ， 而且進(jìn)入每個(gè)領(lǐng)域的時(shí)間點(diǎn)都晚于OPPO ， 發(fā)布新品的頻率也表現(xiàn)得十分克制 。 在我看來 ， 在IoT一役上 ， 無論是OPPO的激進(jìn)還是vivo的保守 ， 沒有絕對(duì)好壞之分 ， 只有適不適合自己 ， 眼下或許是二者都能接受的最佳狀態(tài) 。

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