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|戰略明確方向，領導力增強力量( 二 )


長輩說：“人性是有弱點的 ， 你要利用別人的弱點 ， 你強他就弱 ， 你永遠不能讓別人騎在你的頭上 。 ”意思是 ， 你要永遠作為一個強者 ， 掌握人性的弱點 ， 形成強勢的優點 。
你看 ， 就是長輩的一番話 ， 讓他擁有了這樣的知見 ， 這樣的知見確實讓他很強大 ， 建立了自己的企業 。 但當企業到了一定規模之后 ， 就沒有辦法進一步地發展 ， 因為企業董事長成為了企業發展的瓶頸 。
經過反躬自省 ， 這位董事長看到了自己這個偏知偏見的根源 ， 所以 ， 對照著圣賢經典 ， 他開始翻轉自己的知見 ， 形成正知正見 。
這個正知正見就是《道德經》上所講的：木強則折、物壯則老 ， 憑著拳頭確實可以打出一片天空 ， 但是不足以行穩致遠 。 “柔弱勝剛強” ， 內心強大才是真正的強大 ， 拳頭強大 ， 也許反而是內心脆弱的表現 。 另外 ， “反者道之動” ， “禍福相依” ， 因禍得福 ， 也可以因福得禍 。 最后 ， 真正成就大事 ， 是“無為而無不為” 。
所以 ， 當這位同仁深刻明白了圣賢的教誨之后 ， 他就確立了新的知見 ， 因而確立了新的行為原則 ， 這個新的行為原則 ， 就是盡量去尊重伙伴 ， 尊重伙伴的人格 ， 外柔而內剛 ， 從容、堅定 ， 自信 。
基于這樣的原則 ， 自然就有了相應的行為 。 他開始每個星期和高管踐行一小時溝通機制、長板凳成長計劃 ， 培養干部（這也是IBM領導力模型當中的一個具體方法 ， 培養重要崗位上的后備干部）、上下共同致良知 。
有了這樣的行為 ， 自然就有了相應的現象、產生新的結果 ， 這個結果就是團隊逐漸恢復自信 ， 并且同頻于公司的戰略 ， 逐漸同心協力 。

以上案例 ， 就是坑因分析法 ， 發現自己掉進一個坑里 ， 從“事-德-道-心”發現問題 ， 再從“心-道-德-事”解決問題 。
減輕心上的錯知錯見和貪念貪欲 ， 能較快提升格局境界 。 格局境界就是道 ， 道為體 ， 德為用 。 在德上提升領導力 ， 事倍功半；而在道上提升領導力 ， 事半功倍 。
因此 ， 道 ， 即是領導力 。 格局境界提升、道行提升 ， 就是最好的領導力 。
03
方法與機制
第一：知行合一學習法
知行合一學習法 ， 在這個春季得到了升級 ， 有若干點 ， 至少十點升級 ， 我們簡要列舉四點 。
坑因分析
從“事-德-道-心”透視問題 ， 從“心-道-德-事”解決問題 。
反省八大處
找到一個切入口 ， 反省可以更深刻 。 比如 ， 針對煩惱痛苦處、起心動念處等八大處 ， 進行深刻反省 。
經典撞擊
隨機抽取的一張卡片 ， 很有可能最撞擊內心 ， 真誠照見自己 ， 再加上朋友老師的責善剖析 ， 讓經典真正入心 。
第二：道 ， 即是領導力
大道至簡 ， 領導力也是大道至簡 。
一位世界著名企業家說：“領導力的首要條件是無私 。 ”作為一位領導者 ， 首要的條件即是無私 。 所以 ， 無私即是上等領導力 ， 無私二字足矣 。 不斷提升自己無私的程度 ， 領導力自然隨之提升 。
一位千億企業家說：“真誠、質樸、敬畏、感恩即是我的道 ， 即是我的領導力 。 ”真誠、質樸、敬畏、感恩 ， 這八個字 ， 每提升一分 ， 我們的領導力都可以有翻倍的提升 。

一位百億企業家說：“忍辱負重前行 ， 從容堅定自信 ， 既是我的道 ， 也是我的領導力 。 ”試想 ， 有這樣的道 ， 那隨后的待人接物 ， 功成名就 ， 都只是結果而已 。
一位中小企業家說：“通過學習 ， 我的內心變得強大 ， 我能逐漸地愛得出、看得清、教得會、帶得動 ， 所以 ， 內心強大才是真正的道 ， 所以 ， 道才是真正的領導力 。 ”

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