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盡管還在尋底 ， 但美團已經穩穩地站在了1萬億港元的上方 。
如果在這做一個標記 ， 那么站在未來十年的角度 ， 當下一定是中國互聯網企業的新起點 ， 盡管我們現在遇到了些許困難 。
過去的三四年里 ， 互聯網的江湖發生了很多故事 ， 馬云的退休算是一個互聯網行業的一件大事 ， 也是一個新的開始 。
在企業的傳承上 ， 我們還略遜于美國的一些互聯網企業 。 蘋果從喬布斯手中交到庫克手中 ， 平穩地發展了十年 ， 盡管這十年時間蘋果再也沒有推出驚世駭俗的產品 ， 但是它的市值成功的越過了3萬億美元的門檻 ， 并且成為全球現金儲備最多的企業之一 。
傳承對于一個企業而言 ， 不亞于一次成功的轉型 。
因此早試錯比晚試錯代價要小很多 。
事實證明 ， 馬云的選擇很對 。 交出接力棒之后 ， 張勇出色地完成了阿里系的再升級 ， 盡管這兩年偶有挫折 ， 但是基本的傳承已經得以證明 。
馬云的成功給了互聯網企業起了一個良好的帶頭作用 ， 最近兩年 ， 互聯網一代創業者退居幕后成了一種潮流 。 當梁汝波接替張一鳴、徐雷接替劉強東、陳磊接替黃崢、程一笑接替宿華……
當企業的文化的影響力大過創始人的影響力后 ， 企業也就具備了新的競爭優勢 。 但凡事有例外 ， 互聯網圈子里王興絕對算得上是一個例外 。
在創立美團之前 ， 王興是互聯網圈子里“最失敗的連續創業者” 。 直到2010年 ， 跨入移動互聯時代之后 ， 上天才給了王興成功的機會 。
從社交跳轉到團購 ， 一次看起來沒有邊界的跨越 ， 成就了王興 。
事后有人采訪過王興 ， 他的回答是 ， 創業最有趣的地方是總要去做些過去沒做過的事 ， 更重要的是創業要做有用戶需求的東西 。 這次創業 ， 王興有了清晰的盈利模式 ， 更為重要的是 ， 紅杉資本的沈南鵬絕對信任地投下了2000萬美元 。
2011年 ， 美團快速完成了B輪融資 ， 一共籌集了5000萬美元 。 熬過生死 ， 成為龍頭 ， 但是此時的美團主要方向讓美團的優勢并不突出 ， 直至2013年外賣的出現 。
時代的選擇的人 ， 各有其任務 。
而創始人的背后 ， 總會站著一個關系要好的同學或者朋友 。 而王興的背后毫無疑問就是王慧文 。
2010年12月 ， 剛剛成立公司不久的王興給王慧文打了一通電話 ， 開門見山地讓王慧文來美團 ， 他果真就放棄了自己的淘房網來到了美團 ， 而一開始王慧文就以不可替代的姿態站在王興身后 。
2011年底 ， 融資的時候阿里的投資人來對美團做盡職調查時問王慧文 ， 你知道你在美團網的股份嗎？
王慧文答道：“大概知道 。 ”
投資人又問他 ， 那你們簽協議了嗎？
王慧文的回答是 ， 沒有 。
他說 ， “我不擔心 ， 王興親口告訴我的 。 他說有就有 ， 我相信他 。 ”
美團后來的日子里 ， 王慧文都是有困難沖在最前面的那個 ， 直到美團的地位無人撼動 。
2020年12月18日 ， 王慧文站完了在美團的最后一班崗 ， 從聯合創始人、獨立董事和高級副總裁的位子上退休 。
對于沒能成為王興的接班人他的解釋是 ， 處理不好工作與家庭、健康的關系 ， 以及不熱愛管理卻不得不管理讓他很痛苦 。
這一年 ， 美團跨過了萬億港元的市值 。
在沒有王慧文的日子里 ， 王興因為外部環境的變化遭遇了更多的困難 ， 包括政策導致餐飲外賣成本壓力陡增以及巨額的處罰 。
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