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據說，特斯拉CEO埃隆·馬斯克最近給員工發了一封郵件，要求特斯拉的每個人都必須每周至少在辦公室待40個小時，否則就走人。還提到有些公司在家辦公，已經很久沒發布過偉大的新產品了。

特斯拉的每個人都必須每周至少花 40 個小時在辦公室，而且辦公室必須是你實際的同事所在的地方，而不是一些遠程的偽辦公室。如果你不出現，我們會認為你已經辭職了。

你的職級越高，你的存在就必須越明顯。這就是為什么我經常住在工廠里--這樣生產線上的人就能看到我在他們身邊工作。如果我不這樣做，特斯拉早就破產了。

當然，也有一些公司不需要這樣做，但他們最后一次發布一個偉大的新產品是什么時候？已經有日子了。

特斯拉已經并將創造和實際生產地球上任何公司中最令人興奮和最有意義的產品。這不是靠打電話就能實現的。

來自: Elon Musk 標題: To be super clear

終于有老板懟遠程辦公了。特斯拉雖然是高科技公司，但汽車行業畢竟還是傳統工業，遠程辦公確實不現實。遠程辦公真的能替代面對面辦公嗎？遠程辦公怎么保證效率？

01、遠程辦公的優劣勢有哪些？

優勢：
【耳機|遠程辦公與創造性】1）節省通勤時間。
遠程辦公能夠告別通勤壓力，九點上班，八點半起床也不晚，至少節省1小時通勤時間。
2）實現地緣套利。
如果一直遠程辦公，可以不用考慮位置，有網就能隨時辦公。郊區租房，或者選擇生活成本更低的三四線城市，實現地緣套利。

3）節省成本。
公司不需要固定辦公室，節省運營成本。

劣勢：
1）容易被打擾。
特別是在家辦公，沒有獨立空間和安靜的辦公環境，容易打斷工作。
2）協作效率低。
現在的工作很少有一個人能獨立完成，遠程辦公，空間上不在一起，溝通效率低下，信息傳導不暢，協作效率不如面對面辦公效率高。
3）人際關系缺失。
遠程辦公都是線上協作，缺少面對面的溝通，不利于社交關系的建立。

02、如何提高遠程辦公效率？

1）目標清晰，任務明確，結果導向。

不論是遠程辦公還是面對面辦公，都需要結果導向，分拆任務，落實到具體的人。

2）用好協同工具，保證信息轉達及時無誤不變形。

現在辦公的協同工具很多，飛書、騰訊會議、石墨文檔等等，能夠滿足遠程辦公的協作需求。每天或隔天，定時同步團隊之間的進度和問題，及時調整。

3）獨立空間，減少外界干擾。
特別是在家辦公，生活區和工作區要分開。工作時要穿戴整齊，像去辦公室辦公一樣，每天定時作息。如果有條件，找一個離家最近的獨立空間，如WeWork這種共享辦公空間最好。

疫情以來，遠程辦公逐漸被多家公司接納，也有越來越多的人傾向于遠程辦公。遠程辦公才剛剛起步，還有很多挑戰和需要解決的問題。目前能實現遠程辦公的工作偏向于互聯網、自媒體、金融投資等，很多傳統行業和工種無法實現遠程辦公。