欧美日韩国产一区二区|qovd片|小明个人发布看看|小浪货你夹真紧水又多|老头把我添高潮了A片故|99热久久精品国产一区二区|久久久春色AV

  1. 首頁(yè) > 生活百科 > >

不可忽視中標(biāo)后工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理

知識(shí)百科

跟著《招標(biāo)投標(biāo)法》的進(jìn)一步貫徹落實(shí)，各地招標(biāo)市場(chǎng)的范例運(yùn)行，工程的招投標(biāo)秩序獲得了較好的整治，招投標(biāo)當(dāng)事人的活動(dòng)獲得了進(jìn)一步范例 。但工程招投標(biāo)后管理未獲得充實(shí)的重視，成為政府羈系的盲點(diǎn) 。標(biāo)后施工期間又出現(xiàn)了一些新的、不容輕忽的問(wèn)題，施工單元以圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)及掛靠等要領(lǐng)謀取中標(biāo)，業(yè)主常接納標(biāo)前設(shè)置最高限價(jià)、標(biāo)后附加條件談判、隨意變動(dòng)圖紙、低沉建造尺度等手段壓低造價(jià) 。如不實(shí)時(shí)管理標(biāo)后管理事情中存在的違法、違規(guī)現(xiàn)象，反過(guò)來(lái)會(huì)助長(zhǎng)工程招投標(biāo)違法、違規(guī)行為的孕育發(fā)生，故工程招投標(biāo)和標(biāo)后管理二者相輔相成 。因此必需做好建造工程項(xiàng)目標(biāo)后管理事情 。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工期間存在的問(wèn)題
問(wèn)題一：實(shí)際施工的項(xiàng)目賣(mài)力人不是中標(biāo)的項(xiàng)目司理 ?？煞譃閮煞N環(huán)境：一、借用施工企業(yè)資質(zhì)及項(xiàng)目司理證到場(chǎng)投標(biāo)報(bào)名，真正的項(xiàng)目司理只是在投標(biāo)當(dāng)天露個(gè)臉，其它事情均由這些項(xiàng)目賣(mài)力人實(shí)際操作 。這種現(xiàn)象尤其在中小施工企業(yè)中比力多，有的小施工企業(yè)只有一個(gè)辦公室，呆板設(shè)備、技能人員都沒(méi)有，專(zhuān)門(mén)收取掛靠費(fèi) 。二、有些項(xiàng)目司理中標(biāo)后，按中標(biāo)價(jià)提取必然的提成后，將工程私下轉(zhuǎn)包給無(wú)資質(zhì)人員 。這些項(xiàng)目賣(mài)力人以圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)及掛靠等要領(lǐng)謀取中標(biāo)后，臨時(shí)組建施工班子，施工質(zhì)量可想而知 。
問(wèn)題二：在圖紙變動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)簽證上做手腳 。有些施工企業(yè)本著“低標(biāo)價(jià)、勤索賠、高結(jié)算”計(jì)謀，經(jīng)由正當(dāng)?shù)囊I(lǐng)獲取中標(biāo)，然后采納找關(guān)連、行賄等手段千方百計(jì)收買(mǎi)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員和建造單元領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)由圖紙變動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)簽證在材料和工程量上做文章，牟取好處最大化 。
問(wèn)題三：工程款支付中不堅(jiān)持條約原則 。因?yàn)樵谡袠?biāo)投標(biāo)管理部門(mén)審核時(shí)，將工程付款方面的約定作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)把關(guān)，兩方簽定的施工條約很?chē)?yán)格 。在政府投資的項(xiàng)目中，施工單元往往經(jīng)由不正當(dāng)手段，使項(xiàng)目業(yè)主賣(mài)力人同意不按原定工程進(jìn)度付款，而要提前付款或加大付款數(shù)額 。在一些非政府投資的項(xiàng)目中，業(yè)主常以各類(lèi)理由拖延付款 。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后存在問(wèn)題的主要原因
一是建造單元條約觀(guān)看法不強(qiáng)，對(duì)自身的責(zé)任和權(quán)利認(rèn)知較少 。對(duì)施工企業(yè)的看管管理常識(shí)嚴(yán)重缺乏，特別是如何考核項(xiàng)目司理在位環(huán)境，以及項(xiàng)目司理更換必需具有相應(yīng)的資質(zhì)、手續(xù)等，特殊環(huán)境下更換項(xiàng)目司理須嚴(yán)格把關(guān)，并推行法定的步驟；對(duì)工程竣工驗(yàn)收的目的、作用、意義、內(nèi)容和步驟等基本不相識(shí) 。
二是工程施工條約是平等主體之間設(shè)立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)連的協(xié)議，條約是雙向的，不得只強(qiáng)調(diào)施工單元推行義務(wù)，而輕忽了業(yè)主推行義務(wù) 。確定中標(biāo)人后，業(yè)主常用附加條件談判、不按約定供給園地、不定時(shí)支付工程款等要領(lǐng)滋擾項(xiàng)目實(shí)施，施工單元也迫于業(yè)主的強(qiáng)勢(shì)職位地方而敢努不敢言，常以低沉工程質(zhì)量獲得高利潤(rùn)來(lái)舉行軟抵抗 。
三是招投標(biāo)羈系部門(mén)存案管理不到位 。項(xiàng)目司理亂掛靠是造成工程違法轉(zhuǎn)包和非法分包主要原因 。對(duì)項(xiàng)目司理管理雜亂，無(wú)序運(yùn)動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重，主管部門(mén)出具的證明隨意性太大；同時(shí)，市場(chǎng)中存在“克隆”證書(shū)，查其證書(shū)編號(hào)和人員是真實(shí)存在的，但證書(shū)是假的，鑒別真?zhèn)坞y度大，給市場(chǎng)造成不良影響 。
四是招投標(biāo)看管管理部門(mén)實(shí)地檢查不到位 。施工期間沒(méi)有核查中標(biāo)項(xiàng)目司理的在位環(huán)境，發(fā)明問(wèn)題沒(méi)有仔細(xì)看待 。項(xiàng)目樂(lè)成實(shí)施的要害在于業(yè)主，未對(duì)業(yè)主舉行看管，不相識(shí)業(yè)主是否有低沉建造尺度、惡意壓低造價(jià)、未按計(jì)劃要求實(shí)施及未定期支付工程款等行為 。

相關(guān)經(jīng)驗(yàn)推薦