修建施工企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)就該工程項目所存在的危害因素舉行調(diào)研闡述，在收到工程招標(biāo)文件后要仔細(xì)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，實時發(fā)明潛在的危害因素，在招標(biāo)答疑時予以管理，即我們所說的標(biāo)前評審，制止盲目投標(biāo)，給中標(biāo)后的條約談判制造障礙 。工程中標(biāo)后在條約談判時，要按照招標(biāo)文件和投標(biāo)書的內(nèi)容用專用條款來明確危害領(lǐng)域 。領(lǐng)域越明確越詳盡，施工企業(yè)在條約執(zhí)行歷程中所負(fù)擔(dān)的意外危害就越小 。
2、制止條約中的抵牾或二義性評釋
由于工程條約條款多，其中的抵牾和二義性每每是難免的 。尤其是在國際工程中，由于差別語言的翻譯和差別國度的工程老例，每每會對同意條款孕育發(fā)生差另外明白 。按照一般原則，承包商對條約的明白賣力，即由于本身明白錯誤造成報價、施工方案錯誤，由承包商賣力 。因此，承包商應(yīng)對條約中意義不清、尺度不明確或前后抵牾之處向業(yè)主提出征詢意見 。如業(yè)主未積極回復(fù)，承包商可按對其有利的評釋明白條約 。
3、接納條約保證制止欠款危害
在現(xiàn)在競爭猛烈的修建市場，許多開發(fā)商要求承包商墊資建造或不支付預(yù)付款或接納其他變相墊資的形式，這樣就加大了施工企業(yè)的危害 。為確保所墊付資金能過收回，承包商應(yīng)積極要求業(yè)主供給保證 。保證應(yīng)接納書面形式，在條約中設(shè)立保證條款或抵押條款，明確保證期限、領(lǐng)域等，設(shè)立抵押的還應(yīng)管理抵押登記 。要求業(yè)主供給的保證保證主要是支付保證，支付保證是指業(yè)主經(jīng)由保證人為其供給保證，保證工程款如期支付給承包商，如業(yè)主未按條約支付工程款，保證人應(yīng)向承包商推行支付責(zé)任，因此承包商在簽訂條約之前應(yīng)就保證人的資格和信譽(yù)仔細(xì)舉行調(diào)差 。實行條約保證，可有效戒備欠款現(xiàn)象的孕育發(fā)生 。
4、施工歷程中全方位的條約管理
實施范例化、制度化、尺度化的條約管理必需以條約為主線、以條約為焦點(diǎn)實施工程項目管理 。施工企業(yè)應(yīng)制定一整套條約管理的有關(guān)事情制度和劃定，對條約管理的組織、條約管理的步驟以及條約的起草、談判、審查、簽訂、推行、檢查、清理等每一個事情要害均作出明確劃定 。在施工條約簽訂前承包商應(yīng)對條約文件是否齊全，內(nèi)同是否全面和條款是否完整，定義是否清楚、精確，條約內(nèi)容是夠公正、公正，危害是否公正分管等舉行全面審查 。檢查條約結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的完整性，用尺度的條約文本和結(jié)構(gòu)比力該條約文本，即可發(fā)明它缺少或遺漏哪些必需的條款 。闡述評價每一條約條款執(zhí)行的法令成果，其中隱含哪些危害，為條約談判和簽訂供給決議操持依據(jù) 。經(jīng)由審查發(fā)明和修訂條約內(nèi)容暗昧、觀點(diǎn)不清或本身未能完全明白的條款，條約之間抵牾或紛歧致的條款，隱含較大危害的條款，過于苛刻、片面約束性的條款等 。事前闡述大概存在的不確定事件和危害，有針對性的采納掩護(hù)措施 。在條約簽訂后，條約管理部門要對條約執(zhí)行部門及人員舉行條約交底，使全體項目管理人員和施工組織人員都應(yīng)對條約有一個全面、完整的認(rèn)識和明白，在施工歷程中操作好對本身有利的條款，躲避對本身倒霉的條款 。在條約推行歷程中，嚴(yán)格按照條約施工，定期檢查條約執(zhí)行的環(huán)境，制止孕育發(fā)生條約條款相違背的行為，這也是承包商低沉條約危害的一種有效措施 。
三、索賠管理
在滿盈危害的修建市場中，索賠是修建施工企業(yè)掩護(hù)自身好處的一種要領(lǐng) 。索賠不光僅是要求賠償，它是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是業(yè)主方、監(jiān)理工程師和承包方之間一項正常的、大量孕育發(fā)生并且普遍存在的條約管理業(yè)務(wù)，是一種以法令和條約為依據(jù)的、通情達(dá)理的行為 。我國修建施工企業(yè)要想在國際修建市場分一杯羹，就必需轉(zhuǎn)變“不懂索賠、不敢索賠、不會索賠”的現(xiàn)狀 。因此，在工程項目管理人員的頭腦中樹立索賠意識非常重要 。在索賠管理中，管理人員應(yīng)注意以下三方面：
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